关于新会计制度下财务管理模式的探讨

财务管理工作是企业发展运行中的一项重要工作,财务管理质量的优劣直接影响着企业的效益与竞争力,新会计制度出台与正式运行后,也对企业的财务管理工作提出了新的要求,传统的财务管理模式已经不能完全适应新时期企业的发展与新会计制度的要求,因此,建立起与新会论文网计制度相适应的财务管理模式,并努力提升企业的财务管理水平,已经成为当前企业财务工作的重中之重。

一。新会计制度下财务管理模式面临的挑战

1。新会计制度对企业财务管理目标提出了挑战

新会计制度改变了传统企业财务管理的观念,在传统会计制度下的企业财务管理中,财务管理以实现利润的最大化和价值的最大化,同时实现利益关联方的利益最大化作为财务管理工作的主要目标,而随着企业数量的逐年剧增,这一财务管理目标已经不能完全适应市场发展对企业财务管理的要求,而新会计制度也对企业的财务管理目标做了新的要求,即将价值的最大化作为企业财务管理的主要目标,同时新会计制度中还涉及到了科学研发费用的资本化等问题,这一改变也要求企业必须对财务管理的目标重新进行调整和明确。

2。新会计制度对企业财务管理理念提出了挑战

新会计制度对企业财务管理目标的新要求以及对企业财务管理工作标准的新规定,也要求要对财务管理理念进行相应的革新,传统的财务管理理念不能够满足新会计制度的各项要求,也无法实现新形势下,企业财务管理水平的有效提升,因此,财务管理理念的改变也是企业财务管理模式改革的必要步骤。新会计制度对企业财务管理理念的影响主要体现在以下几个方面:首先,新的会计制度对财务报表。财务报告和分部报告等进行了明确的规定,这就要求企业树立多角度分析会计信息的财务管理理念。其次,新会计制度通过财务方式对职工的薪金。福利和补贴进行了协调,实现了科学合理的价值分配。第三,新会计制度的一些规定,加强了企业对自身财务资产状况的重视,强调企业在实现自身价值提高的同时,重视企业的实际增长,这是对传统财务管理理念的一种转变。

3。新会计制度对企业的风险控制能力提出了挑战

在传统的会计制度下,一些企业存在内部控制薄弱,监督机制不健全,企业风险应对能力差的问题,同时不重视专业会计人才储备,也使企业财务管理工作水平的提升十分缓慢。在新会计制度出台后,一些企业由于对传统财务管理模式更新不及时,在财务管理工作上无法实现与新会计制度有效适应,同时,企业在传统财务管理模式中所存在的一系列弊病也逐渐显露出来,在新会计制度下企业必须要通过内部的系统全面改革,提高自身的风险控制能力,加强对财务管理工作的监管,提高内部控制水平,并且要加强专业人才的储备,对企业财务管理模式进行创新优化,从而有效提升企业的核心竞争力。

二。新会计制度下的财务管理模式改革策略

新会计制度下的企业财务管理模式改革,必须要以新会计制度的要求作为基础,重新审视企业自身的财务管理状况,并充分结合企业自身的实际条件与财务情况,制定新的财务管理模式,以适应新形势对企业财务管理的要求,推动企业的发展。企业财务管理模式的改革可以从以下几方面着手:

1。结合新会计制度要求,完善企业的财务管理体制

新会计制度下,企业要把握住新会计制度的要求,对企业的财务管理体制进行完善,要改变传统随意的财务管理行为,制定与新会计制度相适应的财务管理制度,对企业财务管理工作进行有效的规范,并且要建立监管机制,确保财务管理制度规范。有效的得到落实与执行。企业还要加强财务管理的全面性,要将财务管理工作融入到企业的各个部门中去,从而确保管理的全面到位,规范有序。

2。建立科学的预算管理机制,提高企业的风险控制能力

新会计制度下,企业还要建立起科学的预算管理机制,通过有效的预算管理,加强对企业内部资金的控制与管理,并对企业的各项资金的投入与支出进行有效的规范,确保企业投入与支出的合理性,从而实现企业资源的优化配置,提高企业资金的有效利用率,并通过合理预算的作用发挥,提高企业风险控制的能力,从而实现企业财务管理水平的提升。

3。重新定位财务管理目标,转变传统观念

企业还应该依据新会计制度的要求,对财务管理目标进行重新定位,摆脱传统观念的束缚,明确价值最大化的企业财务管理目标,并以财务管理目标指导企业各项财务管理工作的运行。同时,转变传统的财务管理理念,从思想上进行彻底进行改革,从而实现企业财务管理的资源共享,促进企业财务管理模式的创新,实现企业效益的提升,并通过有效的财务管理工作推动企业的长期稳定发展。

三。总结

新会计制度是与的市场经济发展相适应的,因此,新会计制度对企业财务管理提出的要求,也是市场经济发展对企业财务管理的要求,在新会计制度下,企业必须要积极的对自身作出调整,改变传统的思想观念,对财务管理模式进行改革与创新,从而有效提升企业的财务管理水平,为企业未来的发展奠定坚实基础。

关于新会计制度下财务管理模式的探讨