电力企业会计内部控制体系建设的研究

引言

近些年来,社会经济不断快速发展,这离不开电力能源的有力支撑,电力企业对国民经济发展起着不可替代的重要作用,只有促进电力企业的不断壮大,才能为经济的持续稳定发挥注入强心针。电力企业要想实现更好的发展,必须要强化会计内部控制工作,抓论文网好内部财务管理工作,针对自身存在的问题进行有效解决和改善,建立完善的会计内控体系,从而为企业发展提供坚强后盾。

一。当前电力企业会计内部控制工作存在的主要问题

1。国有资产流失严重

当前很多电力企业的会计内部控制工作存在很多问题,其中最重要的危害就是由于监督力度不足,导致国有资产的大量流失,主要表现为经费被肆意挥霍和层层的以权谋私。当前很多电力企业为了吸引更多的客户,促进业务的更大发展,以实现更高的经济收益,一般会为相关部门拨付一定的经费,这种做法本来无可厚非,但由于不注重对经费的用途进行严格监管,导致发生各种滥用的问题,更有甚至会中饱私囊,贪腐问题严重[1];再就是在物资采购时没有制定科学的预算导致超额采购的问题,有些采购人员提供的货物发票不真实,存在吃回扣问题;还有些职工没有正确地对机器设备进行使用和维护,导致出现各种故障,同样也增加了不必要的建设成本,耗费了更多的国有资产。

2。会计信息失真严重

当前很多电力企业都没有针对会计部门建立明确的管理机制,致使在审查数据及报表时不太认真仔细,有些比较模糊的数据在通过审查以后,就会为会计工作制造很多的麻烦。之所以会出现上述问题,归根结底在于会计工作人员缺乏必备的个人素养,一些企业为了节省经营管理方面的费用,很多会计工作都是由某个部门领导进行兼职,但由于这些人缺乏专业的会计基础知识,没有取得相关的职业资格证书,这就致使他们的会计专业素养不足,再加上企业监管部门的工作不力等原因,这都很有可能很多重要的财务数据失真或是流失,严重影响着电力企业的持续经营发展。

3。电费收缴问题

一些电力企业没有对计量和管理等专业设备进行集中管理,再加上内部监管力度不足等原因,导致很多工作人员随意更改电表数据信息,电费收缴中牟取私利,造成电量的损失,而且还有可能加重线路及设备的耗损等。一些供电部门,特别是在那些偏远落后的农村地区,主要采用各种人员上门直接收取电费的传统形式,但却存在着乱收费和虚报电费等现象,这些同样也是电力企业应该重点关注的乱象。

二。完善电力企业会计内部控制体系建设的措施

1。提高思想重视,全面强化监督工作

电力企业应该对日常经营中的一切经济事务,以及会计部门的工作,采用全面的防控和督查,确保问题能够被及时发现,有效地化解或是防范各种风险隐患。电力企业建立的会计内部控制体系应该是完善的。有层次性的,一般应该包含以下三大内容:一是事前防控,电力企业管理者深入分析各种工作的关系,建立相互制约和牵制的防控防线,要对各部门。各岗位以及各种业务的全过程进行财深入的财务控制;二是事中监督,电力企业要注重对会计部门人员的日常核算业务进行严谨的审查,加大监督力度,规范会计人员的工作行为;三是事后检查,电力企业应该建立以管理者为核心,各部门业务能力强的人员共同参与的管理机构,针对内部控制各项措施的落实情况严格督查,重点对部门经费加强核算监督,扎紧制度的篱笆,不给蛀虫以可乘之机。

2。注重经营全过程控制,健全各项制度规范

对于电力企业的物资采购工作,应该运用库存定额“的科学方法,按照库存量进行采购,要始终保持合理的库存定额,坚决杜绝超额浪费问题[2]。特别是在采购大宗材料过程中,应该采用订单形式,选择正规厂家的优质材料,并且要做好入库前的检查工作,各种质量手续应该完备;对于销售工作,企业应该科学制定销售方案,有秩序的开展经营活动,特别是要严格监督销售电价。趸售电价。电网购电价格,树立服务意识,做好电费清收等工作;还要依据国家会计方面的法律法规,结合自身管理需求情况,进一步完善会计凭证管理。成本核算。财务收支审批等会计内控制度[3],促进会计工作朝着制度化和规范化方向发展。

3。提高会计人员综合素质,强化人才支撑

会计部门人员直接接触电力企业的财务数据信息,如何会计工作人员自身缺乏一定的素养,将会极大地损害企业的发展利益,因而提高会计人员的综合素质是一项重点的工作。首先,企业要建立科学的人员考查和奖惩制度,全方位考核会计人员的工作能力,优胜劣汰,从而提升工作人员的岗位竞争意识,打造积极向上的团队;企业还要注重积极组织财务人员进行各种类型的培训学习,培训内容可以包括会计基础知识。计算机技能。职业道德素质等,从而建立一支具备过硬技术能力和高尚职业道德的专业化会计队伍;此外,还要在企业内部营造良好的学习向上氛围,鼓励会计人员不断进修深造,除了要夯实会计专业知识以外,还应该学习管理。写作等方面的知识,实现综合能力的全面发展[4]。

结语

总之,电力企业要把建设会计内部控制体系这项工作上升到更高的层面上,完善整个生产经营过程中的各环节管理,这样才能充分发挥国有资产的价值,促进自身的不断发展壮大,并为社会经济发展提供持续的电力支持。

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