企业会计人才队伍建设中存在的问题及对策

会计人才是人才队伍中的重要组成部分,在推进产业结构平稳转型。维护市场经济秩序。提高国家综合实力等方面,发挥着不可估量的巨大作用。2010年颁布的会计行业中长期人才发展规划(2010―2020年)中已明确提出了会计人才发展的政策方针。发展目标,论文网随着经济不断深入。竞争日益加剧,重视和加强会计人才队伍建设的任务迫在眉睫。

一。企业会计人才队伍建设存在的问题

近年来,通过各方的不懈努力,会计人才体系建设在许多方面都有了明显的提升。但具体落实到各个企业,还存在着如会计人员结构失衡。制度不完善。专业单一。道德观念淡薄。综合性人才稀少等或多或少的问题。[1]这些现象的存在,严重制约了企业的长远持续发展。

(一)会计人员配备不足,结构比例失衡制约发展

现阶段,会计人员在比例。学历及职称方面的结构还亟待均衡化。很多单位虽然产业庞大业务繁多,但会计人员却只有廖廖数人,所占比例微乎其微,与其规模极度不匹配,很难满足企业日常经营的需要。人员文化层次程度参差不齐,无职业资格证上岗的情况屡见不鲜,拥有职称的人数更是少之又少,会计队伍整体现状不容乐观,远远跟不上企业发展的步伐。

主要原因在于管理层对财务工作的性质认识不清,自我意识太强;不考虑企业经营状况,单纯追求节约开支,致使会计人员配备不足。对会计人员的专业性不够重视,用人唯亲,致使会计人员上岗门槛降低,高学历高技能的人才空缺。继而造成一人身兼数职。分工不明确。工作量超负荷。岗位无法胜任。专业素养低下等不良后果。

(二)法制观念缺失,道德观念淡薄,职业操守有待提高

会计部门每天都与金钱打交道,一些会计人员在工作中,难以抵挡利益的诱惑,为了一己私利,利用职务之便监守自盗。弄虚作假。还有些企业领导为了政绩或考核指标,强令会计人员更改数据伪造信息,人为地制造会计舞弊案件,会计人员对此不能坚持正确的立场,盲目听从或屈服其压力。

究其原因,主要是由于领导层不够自律,面对利益时缺乏自我约束力,对员工没有起到良好的表率作用。会计人员法制观念缺失。道德意识淡薄。职业判断标准模糊,缺乏足够的事业心和责任感,不能清楚认识到会计工作的重要性和特殊性。一旦出现上述情况,就容易做出违法乱纪的事情,损害到企业和国家的利益。

(三)管理层干涉过多,企业制度陈旧无章可循

无论何种工作,都需要依托相应的法规。制度支撑。宏观方面,有会计法。企业会计准则指导会计工作;行业微观环境方面,需制定详细的企业内部工作制度,不管在格式。内容还是使用范围上,都要能够适用现阶段的业务,能够满足与各部门生产应用的衔接,为具体工作提供细节性的参照执行标准。

但是很多时候,因为管理层对会计工作不够重视,人为干扰太多,总是习惯采取一言堂。领导说了算的老派做法,导致法规。制度形同虚设。对于已制定的条例准则,也常常是多年不变,陈旧滞后,根本无法满足内外部环境变化的需要,致使会计人员在工作中无章可循,业务很难合法化规范化,给会计人才队伍建设发展从源头上造成了阻碍。

(四)后续教育跟不上,专业技能浅窄单一

会计工作在不同阶段,工作内容都有相应的变化,范围也会不断的延伸。但企业往往忽视后续教育,会计人员除了参加必须的会计继续教育考试,没有任何的业务培训机会。高层认为不必要,员工也会产生安于现状的懈怠思想,工作敷衍完事就行,不主动去提高知识,钻研业务。

会计人员长时间负责单一业务,业务水平就会老化,容易造成技能的局限性;没有机会接受新生事物,知识贫乏停滞不前,工作容易出现失误,会计人才队伍的整体专业水准都将受到影响。一旦发生轮岗或企业体制改革的情况,会计人员就需要很长的过渡时间,很难在短期内胜任新岗位。应对新变革;也很难在企业的关键时刻发挥其中流砥柱的作用。

二。加强企业会计人才队伍建设的几点对策

(一)优化人员结构,提高会计人员职业道德

一是严格上岗制度,优化人员配备。企业应根据经营规模。经济实况配备充足的会计人员,持执业资格证上岗,明确职责分工,在注重能力的同时注重学历和品德。领导层要亲自过问财政事务,在重大问题上给予指导把关;在日常工作中给予会计部门相对的独立性和一定的自主权,既不放任自流也不过分握权,保证会计工作在企业宏观管理下健康有效进行。

二是注重会计人员的人文素质及职业道德教育。企业要经常组织政治理论学习,树立正确的价值观;研修职业道德规范,通过对品德。纪律。能力等方面的培训,增强爱岗敬业。廉洁自律的工作意识,提升道德品质和思想境界。面对诱惑,能够坚持践行会计价值理念,秉持高度责任感,做到依法办事客观公正。

三是建立评价体系和奖惩激励机制。企业可以从基本职能。业务知识。创新能力。品行等方面设定考评内容,每月以打分的形式对会计人员进行考核。对于达到标准。考取职称。有建功立业表现的会计人员给予表彰奖励,反之予以批评教育或惩罚。以此调动整体会计人员的工作热情,激励整个会计队伍创新的积极性。奖惩结合很重要,只奖不惩或只惩不奖,都会适得其反,易使会计人员产生固步自封或者自暴自弃的情绪。

(二)改善执业环境,不断修订完善各项制度

任何事物都不是一成不变的,随着国家政策。社会信息或者企业管理等诸因素的变化,现行制度往往会与其产生冲突。企业不能一味的因循守旧,主管部门应当组织专业的财务人员,定期分析当前所处的经济环境,总结制度不再适用的真正原因,及时梳理各类陈旧的条例,根据现状重新制定或者补充修正。企业只有根据未来的发展战略目标,结合实际工作需求,借鉴同业经验,在不违反国家相关法律法规的情况下,制定适合企业自身的各种内部会计制度。规章条例,将工作标准划分的更加精细。严谨,才能使会计人员正确行使工作权力,保证日常会计工作有序进行,为规范本企业会计人才队伍建设提供良性的执业环境和进步空间。

(三)加强专业知识学习,实现财务信息化

会计人员要拥有过硬的专业知识,具备敏锐的经济洞察力,才能及时掌握信息动态。有效的结合应用企业信息化和财务信息化。对内应实现各部门之间。上下级之间的共享;实现财务数据和技术生产共享;对外实现与税务。银行的共享;实现与客户及供应商之间的共享。真正达到互相之间的信息连接,形成一体化。[2]改善企业发展滞后。改革迟钝的问题。具体可从以下几个方面加强:

一是定期参加继续教育,学习新内容,弥补业务缺陷;选择实用性强的课题,带领大家共同研究,同事之间互相交流,集思广义。多借鉴优秀行业在财务管理。资金运用等方面的成熟做法,增强理论水平,拓宽业务思路。

二是对于国家新颁布的财经政策法规。企业修订的规章制度,有针对性的举办讲座培训,深入领会切实贯彻,真正做到依法循章,不钻漏洞。

三是研发使用新的财务软件系统时,统一组织学习。不能只挑选部分人参加,人为的拉大差距,要为全体会计人员扩充知识面提供条件。加强学术讨论,观摩案例分析,提高整体会计人才队伍的实务操作能力。

(四)着眼未来发展,培养多元化的管理会计人才

随着经济深入发展,企业对会计人员的要求已不仅局限于做帐,更多的是注重对数据的分析和运用。管理型会计正是着重为企业改善经营管理。提高经济效益服务,能够在组织制定和执行战略规划时发挥综合作用。[3]

目前企业中的会计人员几乎都是核算型会计,在税收。预算。决策及内控方面缺少多元化知识能力,企业应通过多种途径引进或培养管理型会计人才,为壮大会计人才队伍补充新鲜血液。一是与高校签订委托培养协议,定向培养,毕业后到企业服务。这种方式能够保证对方在校期间就能系统的接受相关知识教育,针对性较强。二是对在岗的会计人员,提供统一学习实践机会。通过考核,从中选拔出接受能力强。业务水平高的人员,进一步组织专业进修,从基础工作。税收筹划。分析决策。预算管理及沟通协调等方面进行综合培训,培养合格的管理型会计人员。■

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