会计师事务所的发展现状

[DOI]1013939/jcnkizgsc201614116

1会计师事务所的界定

11国际会计师事务所

在这里的国际会计师事务所是指四大国际会计师事务所分别是普华永道。毕马威。德勤和安永。总部分别位于英国伦敦。荷兰阿姆论文网斯特丹。美国纽约。英国伦敦。四大国际会计师事务所在的北京。上海。天津。浙江等地都设有分所。四大国际会计师事务所的主要客户来自世界各地的龙头企业。

12大。中小型会计师事务所

中小型会计师事务所的注册资金在50万元以下,主要提供相关专项服务以代账服务为主要业务,没有被纳入某省级机关或国企的审计咨询单位备选库的或常年为大型政府部门提供服务的事务所为中小型事务所,而不属于中小型会计师事务所和国际会计师事务所的条件的事务所界定为大型会计师事务所。

2会计师事务所的发展现状

在2015年8月,中国注册会计师协会发布了2015年会计师事务所综合评价前百家信息,从公布的表中国际会计师事务所分别位于第一位。第二位。第三位和第六位,名次与2014年比较没有大的浮动,而在表的前14位依然为十大会计师事务所和国际会计师事务所占据。虽然对于国际。国内大型。中小型会计师事务所都有一定的客户群,但不可避免地存在重叠的客户群,而对于此部分的客户群则存在较强的竞争,所以注册会计师行业的发展目标之一就是要形成大中小会计师事务所协调发展的合理布局。

21大型会计师事务所

纵使近几年公布的百家信息中可以看出国内的会计师事务所一直在不断追随甚至追上国际会计师事务所的步伐,但是总体上大型会计师事务所与国际会计师事务所相比缺少走出去“的勇气“。与国内会计师事务所相比国际四大会计师事务所之所以能够取得今天的市场地位,与其进行规模化发展,不断扩大其规模是分不开的。而导致这种现象的主要因素:①品牌效应。国内的企业在国际会计师事务所与国内会计师事务所之间往往会热衷于选择国际会计师事务所,根据其心理偏好“认为国际会计师事务所可以向利益相关者提供更加真实的财务信息,并且也是企业走向国际化的重要一步。②缺乏动力。除了四大国际会计师事务所,对于大型会计师事务所来说,对企业的选择在程度上存在很大弹性,国内的企业客户群已足够维持事务所的赢利收入,使其缺乏在国际中竞争的动力,而要进入国际市场则要承担很大的风险与责任,所以大型会计师事务所选择较安逸“的生存方式。

22中小型会计师事务所

相比大型会计师事务所,中小型会计师事务所中小会计师事务所的市场定位主要是中小企业,而中小企业现在已成为国民经济发展的一支重要力量,政府在鼓励与发展中小企业。为中小企业发展提供良好环境及有力保障的同时,也保障了为中小企业提供专业服务的中小会计师事务所的发展。中小会计师事务所同样在地域性。灵活性方面具有相对优势。对于大型会计师事务所而言,若为中小企业提供专业服务,由于中小企业业务较简单,在接受会计师事务所专业服务时能支付的服务费用不高,因此为中小企业提供服务获利不大。而中小企业也会考虑到成本等问题而选择同地区的中小会计师事务所。但是其在以下两方面存在需要面对的问题:

①缺乏人才和技术。国际会计师事务所和国内大型会计师事务所拥有良好的企业氛围与文化氛围,对于高素质人才所占数量都远远低于国内的大型会计师事务所,同样对于国际化的业务和大型企业中小型会计师事务所还缺乏经验,对于承担的风险与获得的报酬不成正比又导致了人才的流失。②社会生存问题。面对于生存的压力和受地域的影响所对应的企业的多少使他们不得不把风险边缘化。缩小审计范围。减少审计程序。竞相压价。所以中小型事务所对传统鉴证业务的过度依赖。习惯性的工作模式。业务实施完全程序化。格式化缺乏科学的内部考核和激励机制。

3发展会计师事务所的对策

31大型会计师事务所

结合的经济发展和国际的接轨,大型会计师事务所的发展现状是要做大做强,走向国际,实现走出去“的发展战略。会计师事务所要做大做强,走向国际就要在实现规模化和提高竞争力的基础上,再以国际市场为平台,以国际发展为方向,不断巩固国内市场为辅。而实现这种目标可以通过:①吸收合并。大型事务所拥有品牌形象。执业资格。先进的管理经验和执业技术等资源优势,而小行事务所拥有经营特色以及在当地的市场吸引大所的关注,所以利用吸收合并可以实现资源的优势互补,达到迅速扩大规模的目的,增强大型事务所与国际事务所竞争的信心而不再安逸“。②加入国际会计公司。成为国际会计公司的成员所可以提升品牌形象的同时还可以提高国际经验,学习先进的组织结构。管理理念和审计技术。

对大型会计师事务所应以服务中国企业走出去“为起点,积极探索其走向国际的方式和途经,大力开拓和服务国际市场,全面参与会计市场的国际竞争,在国际市场上占有一席之地。

32中小型会计师事务所

在以合伙制模式设立的中小型会计师事务所,在针对匮乏的人才方面可以建立吸引培养和储备年轻人才的方式和妥善安置离退休人员。加快中小型会计师事务所的人员流动性,在选拔用人方面大胆选聘应届大学毕业生,对事务所的人才要建立激励机制及劳动养老保障机制留住人才。人才管理上贯彻竞争机制。用人机制和分配机制的灵活为人才竞争创造条件;而面临的社会生存问题可以在事务所中建立合理的。完善的。有效的内部管理机制和制度保障抵抗竞争的压力,保证事务所持续。稳定地向前发展。高质量地执行业务;中小型会计师事务所还可以增加经营管理咨询等多方面的业务,比如审计。验资。会计咨询。会计服务。税务代理。资产评估。特殊项目签证等,进而找准小型会计师事务所的市场定位。

4结论

在如今高速发展的社会,会计市场也在飞速的发展和完善,但是同时也存在很多的问题需要解决,对于大型会计师事务所走出去“向国际化发展和中小型会计师事务面临的人才缺乏都是最突出的存在,而针对这些会计师事务所也都在一步步地解决和改进,相信在不久的将来国内的会计师事务所将会在国际上占有一席之地。

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