1年以内 21808 93 （52） 21756 24311 99      - 24311

1至2年 1451 6 （50） 1401 273 1 （6） 267

2至3年 202 1 （40） 162 55 -     - 55

3年以上 103 - （52） 51 49 - （48） 1

合计 23564 100 （194） 23370 24688 100 （54） 24634

数据来源：2015年江苏必康制药股份有限公司财务报告

上表显示，江苏必康制药股份有限公司的应收账款赊销金额较大，企业的资金流动性不强，应收账款长时间无法收回，企业将会面临资不抵债的危险。同时企业向银行的贷款不断增加，如果发生大量资金回收出现问题，企业将会面临巨大的资金风险。收款管理环节的薄弱，会给企业造成致命打击。

3。3  企业员工的素质较低论文网

必康公司缺乏高素质的管理人才。部分营销人员缺乏较高的政治素质和自律意识，为了达到营业目标任务，在没有调查分析客户银行信贷、相关交易记录、财务状况、领导品质的前提下，或者未将客户实际情况向企业决策者汇报，导致企业蒙受经济损失。必康公司员工缺乏上进心，应付工作。人员总是安于现状，不思进取，不愿尝试有难度的工作，缺乏吃苦耐劳的精神，有的还不具有团队意识。此外部分员工没有内部控制制度的意识，也不加强学习，对于公司的培训不放在心上。对于公司存在的问题，不积极主动向领导反映。而且抱怨公司的人员调动，不愿深入基层。会计人员没有具有会计道德水平，做账不及时。面对公司领导的不合理行为不及时反映。

4  必康公司销售与收款内部控制制度存在问题的原因分析

4。1  人员职业道德水平低 

员工职业道德水平不高，公司对人力资源管理不够重视。我国的民营企业仍然延续着计划经济时期的管理思想，特别是在人力资源管理上和对人的认识上问题更为严重，表现为重物轻人，重生产管理，轻人力资源管理。再加上中国人口多特别是农民多、下岗人员多这一特点。工资制度、人员调配、晋升等常规性的工作计划，而没有按照企业发展战略的需要制定员工包括管理人员的开发、选拔、培养、任用、激励等的全面、系统的规划。这样不但使企业很难随着发展的需要及时发现和选拔优秀人才，而且，现有的员工的工作能力、技术水平、思想道德素质等得不到发展，难以调动其积极性、主动性、创造性，更难挖掘员工的潜能，从而严重阻碍了企业发展战略的实现。  销售与收款循环内部控制制度研究江苏必康公司为例(4):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_198078.html