1。2 研究意义

在施工中，建筑材料是建筑物的最基本组成部分，材料成本管理是施工企业必不可少的环节，项目成本管理的好坏基本上取决于现场材料的管理机制的健全程度，加大现场管理力度有利于工程的有效展开，制定完善的材料管理条例，激发施工现场的管理责任心，就能最大程度的降低材料的损耗，减少施工的成本。为企业赢得最大利润。

1。3 文献综述

2材料成本管理

2。1材料成本的含义

施工单位的材料成本是施工过程中直接耗用的各种主体材料费用总和。主体材料包括建筑主体的钢筋、红砖、水泥等几种工程施工中使用量最大的材料。对于建造房屋的施工单位来说，材料成本的定义大体都是一致的，房屋的成本结构和其他建筑结构的成本材料的组成结构是不一样的，比如路桥，大型工厂。由于建筑的结构不一样，那构成建筑的材料的比列也就不一样。

2。2材料成本管理的含义

施工单位的材料成本管理是对施工材料的计划、供给、耗用等管理工作的总称。在施工过程中各种材料成本的核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的概括。施工材料是构成建筑物的基本结构，材料成本一般占整个工程成本的60-70%。新的施工单位的成本会高一点，成熟的单位成本会比新的单位低一点。新的施工单位的成本居高不下，是因为新单位对施工的成本控制机制还不健全，没有经验。

2。3材料成本管理的意义

施工单位以加强对施工现场材料成本管理的力度来降低施工成本。有效的管理力度和管理政策能降低成本，合理的组织施工材料的计划、供给、使用，保证施工材料从购买单位按照品种、数量、质量，按照施工进度进入施工现场，减少流转环节，这样能做到不积压材料、不浪费材料，还会缩减工期，从而降低人工成本。每个环节环环相扣，整个施工场地呈流水线状态，从整体上大大缩减工程的成本，扩大了利润空间。使企业在这个行业稳稳的站住脚跟，有力的和同行业进行竞争。

3永超建工有限公司材料成本现状

3。1永超建工简介

永超建工成立于2012年9月，注册地：连云港市新浦路苍梧路龙河大厦1603号，注册资本2000万。为三级资质企业，专业从事建筑工程设计、施工、装潢。公司内部结构尚在完善中，目前公司有固定员工36人。公司设置了部门经理、施工负责人（监工）、财务部、技术负责人（资料管理员，技术指导员）、质检负责人（质检员）、安全负责人、（场地门卫）、后勤负责人（仓库管理员，食堂管理员，材料管理员）。公司自成立至今已经接了几个大大小小的工程项目。拥有固定的施工团队，少许的建筑工人是流动的，一般都是就近原则，施工场地在哪，就是在附近找一些砖工。公司有移动板房，做饭师傅，所有员工包吃住。

3。2永超建工材料成本现状分析

永超建工是一个相对新兴的建筑施工企业,成立的时间较短。从成立开始至今，开始接的施工项目利润很小，之后的几个利润有所上升，但是上升幅度不大，近几年利润更是停滞不前。经验不足和成立时间较短，这种新施工企业在管理方面容易出问题，经验太少。目前大多数施工企业的现场材料管理相对混乱，材料计划与实际落实不到位。施工过程中经常出现材料短缺导致停工的现象。或者是材料过分积压。永超建工就是现场材料管理非常混乱，材料杂乱无章的堆放在施工现场，只是为了方便使用，都把材料“放在手边上”。 永超建工材料成本管理存在的问题和对策(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_198550.html