2  全面预算管理概述

2。1  预算管理的概念来自优I尔Y论S文C网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766

预算管理是指企业在一特定的时期内，对经营目标和财务花费等方面进行的大体的预测，并在调查编制的过程中，将实际收集的数据与企业期望的预算目标实时地进行比对，找到还须要完善的地方，来帮助企业更加方便地管理和实现既定目标。

预算管理制度在企业众多的内部管理制度中占据着重要的地位，它通过预算报表在对预算的情况收集和企业对预算的执行奖惩上来取代一般的管理，让它成为一个全新的自动化管理制度，克服了人力管理的缺陷。预算管理制度，作为企业众多管理制度中十分重要的一项，要不断跟随市场脚步，抓住市场机会，但也需要与企业内部制度相结合，坚持三权分立原则，使企业的发展更好，更高，更强。

2。2  预算管理的重要性

预算管理制度与企业内部制度相结合，恒信仪表有限公司能够结合自身的特点，重视预算管理制度，都能形成节约的习惯，最优化地配置现有的人力以及物力资源，实现恒信公司的发展目标。将现代预算管理制度和过去的管理制度做个比较，我们会发现现代预算管理制度有着更多的优势。如表1：

表1     现代预算管理制度与传统计划管理制度的比较

比较内容 传统计划管理制度 现代预算管理制度

形式 复杂而广泛 简明扼要

内容 数量化的资料 评估、估计、假设、判断

组成 大量的预测 少量预测，以提出优劣方案的方式进行预言

时间选择 时间跨度长 时间跨度短，经常审查滚动式周期

主要动力 来自计划员 来自公司最高管理层论文网

机构 计划员收集，加工资料并将计划印发给各管理部门 目的是使各级管理部门参加，不是为计划而计划

    从表1中可以看出现代预算管理制度在形式、内容、组成、时间选择、主要动力、机构众多方面都有着较大的优势，当然也是跟随着时代的发展脚步，改进出更高效的管理制度。恒信仪表公司运用全面预算管理制度，能够大幅度调动员工的积极性，增强其凝聚力，更有效地控制企业成本，实现经济增长。由此可见，预算管理的作用不可小觑：(1) 规划作用。规划好部门的目标，在一定的情况下，指导员工很好地完成对应的任务。（2）沟通与协调作用。在制度实施的过程中，可以加强员工的团结能力，调动主观能动性，完成指定的目标。（3）监控作用。在制度实施的过程中，不断监控，让员工养成节约的习惯，有效地控制成本，将费用降到最低，实现利益最大化。（4）绩效评估作用。 建立和完善考核机制，将考核结果与员工的实际利益相结合，调动其劳动积极性，提高工作意识，促进企业的发展 [2]。

2。3  预算管理的流程体系

建立好一个完善的流程体系才能在大局上指挥好全面预算管理的工作。预算管理流程体系包括预算的编制，来达到良好的保障作用；预算的执行与控制来达到规范业务流程的目的以及预算考评与激励从而达到奖罚并重的效果，如图1：图1     预算管理流程体系 企业预算管理中的研究以扬州恒信仪表有限公司为例(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_199529.html