不论在哪一个经济体系当中，对于企业的商业活动及附加值绩效收益如何这个问题，都是很重要的。经济联系在当下的这个世界已经逐步变的密切且多重。企业的外部环境从稀少的单线关联逐渐演变成了丰富的多线关系。在这样快速而高效的经济发展情景下。企业综合绩效评价的思想和理论也在不断的涌现,绩效评价标准也逐渐由单一向多元慢慢发展。[1] 为了让现代企业绩效评价体系更加完善,能够跟得上市场经济和现代企业制度发展的要求,对经营企业的成绩进行合理客观的评价。本文结合企业商业活动与附加值绩效评价体系,对上市公司苏宁电器近年来的商业活动及其所带来的附加值的效果尝试着进行分析。并对此提出一些个人的看法与建议。

1。1  苏宁电器发展简述论文网

苏宁云商集团股份有限公司（Suning Commerce Group Co。,Ltd。）苏宁（Suning Commerce Group Co。,Ltd。）是一家专注各式各样电器的销售和服务的公司。空调、冰洗、彩电等八大类都是公司的主营产品类型。

在中国3C企业中也是佼佼者之一。在中国苏宁也是仅有的几家全国性家用电器连锁零售企业。

1996年在江苏省南京市注册成立的江苏苏宁交家电有限公司，2000年更名为苏宁交家电集团有限公司。2000。8。30通过工商行政管理局批准又改名为苏宁交家电有限公司。

在2001年经江苏省政府发行的审查合格意见，苏宁进行了总体变更---苏宁电器连锁集团股份有限公司，股本总值有68160000元人民币。 

之后进入快速发展阶段：在2005年第二次临时股东大会里，正式改名为苏宁电器股份有限公司。

到了2013年召开股东大会，公司更名---苏宁云商集团股份有限公司，公司总部地址在南京。 

1。2  商业活动与附加值

1。2。1  商业活动

所谓的商业活动就是指商业的主体和客体两者一起参与的活动过程。

商业主体和商业客体都要通过语言交流的手段，主要针对商品进行直接的探索、咨询、商洽等。针对矛盾的主要方面，即商业活动的主体，起着主导作用的显而易见是语言交流，能否交流的好，达到预期的效果，都是活动是否顺利进行，合作能否达成的决定性因素。

人最基本的实践活动就是进行商业的活动，著名的经济学者李嘉图用比较优势说对商业活动的目标方法和意义进行了说明，商业活动追求的是双赢或多赢的最终经济目的。现代经济理论也说明：商业活动是肯定存在竞争，但它应该是保持一定合作的竞争，以诚信为基本原则的良性竞争，决不是不择手段的军事性质的竞争。商业活动有博弈，但它是非零和博弈。

商业活动在国家经济活动中占有很重要的战略地位，商品可否在大市场下正常的进行运转流通又甚至是社会的安定性的重大影响力要素。所以不夸张的说，一个国家的商业活动现状是能够在一些方面映射出这个国家的部分经济水平的。

1。2。2   附加值文献综述

附加（added value）这个词其实是通俗易懂的。简单的说：就在产品本来就拥有的价值基础上，通过一系列的生产过程中发生的变化从而创造出全新的额外的价值。即附加在产品原有价值上的新价值（added value）。

两种附加的价值（added value）的意思是不尽相同的。商品所有的附加的值（added value）主要是包含两个层次的东西，一个是公司自己内部创造行为造出来的商品的附加值和经过广告宣传从而吸引更多潜在的客户所带来的隐形价值。高附加值的意思也不难理解:虽然投入的钱很少但是它的公认价值却要比同类型的商品高出一部分，所以才能赚钱。 苏宁电器商业活动及附加值绩效评价研究(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_199655.html