同时，在当今社会的发展趋势下，中小企业的生产成本控制已经是一个巨大而现实的问题，不少中小企业为了达到更好地生产成本控制的要求也进一步做了完善和规划，关于如何加强加大控制力度方面有了更出色的成就，这也是中小企业最注重和最关心的地方。

3  美心企业生产成本控制的现状

3。1  美心企业简介论文网

美心企业创立于1988年，一开始主要是与皇家凯旋一样，拥有一万多的员工，他是一家以门业为主业的企业，整个投资范围包括汽车配件、摩托车配件、新型的环保建设材料、还包括一些房地产开发等等，设计多个生产产业领域的一家综合性的企业。在他的旗下，门业的制造产品一般包含室内门、卷帘门、安全门、车库门、防火门、防弹门等种类，他是国内门业当中发展比较好的生产型企业之一。至今，美心企业的产品业务已经发展至越南、泰国、瑞士、波兰等近10个国家和地区，并且连续5年都被评为重庆市出口名牌生产型企业。他也是重庆市重点发展的增长型企业，从2001年开始，连续8年荣获“重庆市工业企业50强单位”的荣誉称号。同时美心室内门也被授予了“中国名牌”的荣誉称号，美心商标也被授予了“中国驰名商标”。

3。2  美心企业生产成本控制的现状分析

(1)生产成本控制侧重于宏观调控

如今，对于我国的一些中小企业在生产成本控制方面大都是按照现有的产品的一系列制度进行的，相比较来说，企业在研发产品，销售产品以及使用产品的过程中所发生的成本问题相对比较少，关注度也比较少，美心企业的生产成本管理与控制一般能够适应如今的市场的发展和市场的需求，不过因为生产成本管理控制的关注度和生产环节的关注度不够全面，很难将产品的整个过程都很好的计量和涵盖，因此，产品生产的整个过程就不能及时有效地进行控制和实施，所以在生产成本管理控制的力度以及效率上，美心企业还需进一步加大和提升，也就是说，宏观调控仍然需要更好地实施和进一步优化和完善。

由于很多中小企业对于生产成本管理控制还不够重视，对于这方面的思想意识还不够全面。以至于有很多中小企业都误认为生产成本管理控制只是控制生产成本就可以了，这无疑是一个错误的想法。其实，产品的生产成本控制包括很多方面，不仅仅局限于人工，制造费用这一两个环节。因为存在这种错误的认识，所以造成了很多中小企业忽略了生产成本控制的本质问题，以至于这些中小企业根本不能够有效权衡生产成本管理的规范性和实际性之间的关系，这样只能导致企业停滞不前，生产成本过高，经济利润减少。生产成本的支出没有合理的进行规划，资金没有花费在该花费的地方，没有根据企业的实际情况和实际需要就盲目的支出成本，这大大的造成了浪费；研究新产品期间，没有做好相应的市场调查和分析就开始搞投资建设，不根据现实的市场行情制定计划，这样只会让市场的开发成本过高等等。