在房地产企业，质量成本主要可以分为两个方面内容，一方面是产品本身的质量成本费用，另一方面是产品在后期的维修维护的成本费用。房地产企业的成本控制的质量成本管理原则指的是在成本控制过程中，要充分考虑质量成本的管理，不能为了控制成本，降低产品的质量或者对产品后期的维修维护进行偷工减料等。要保证成本控制和产品质量和产品服务同步发展，不能为了一方的利益去损害另一方的利益。

3。4  房地产企业成本控制方法

3。4。1  项目成本分析表法

    在当前房地产企业在运营过程中进行成本控制的一个非常重要的手段就是项目成本分析表法，该方法主要通过对项目的各种表格数据进行分析，其特点是能够更加直观的分析对比出企业成本控制的各个环节，通过数据能够清楚明白的看到那些项目的成本控制比较明显，那些项控制力度还不够等。

3。4。2  工程成本分析法文献综述

工程成本分析法主要是在工程项目施工过程中，对工程已经发生的各项成本进行成本分析，分析各个费用项目的实际支出，结合当前的市场实际分析这些费用支出是否合理，是否存在浪费和多报的现象，通过对已经发生的费用进行事后核算，找出那些浪费超支的项目，在后期的工程进行过程中对其进行充分关注，避免浪费的继续发生，进而实现成本控制的目标，达到节约成本、提高经济效益的目的。

4  无锡房地产企业成本控制问题分析——以万科为例

无锡万科房地产项目开发周期历时三年，分别经历了以下六个环节：决策立项环节、招投标环节、建设施工环节、竣工结算环节，销售环节，物业管理环节由于各个环节都要进行成本控制，核算成本的工作量就比较大。下面我们通过各个环节对无锡万科房地产成本控制问题进行分析。

4。1  决策立项环节   

    房地产项目的立项受到各种因素的影响，最主要的因素是国家政策的限制，必须在国家政策的要求下进行立项，由于立项环节受政策性要求比较强，对于该环节的成本控制有太多的条条框框约束，可运作的空间很小，对于这部分的成本控制可操作性不强，所以成本控制的作用不大，但是其基本原则是，在国家政策的要求下，对该阶段进行必要的成本控制，目标是尽可能的缩小该阶段的成本的浪费，使各项费用支出都发挥到其最大的作用。

    无锡万科房地产开发项目主要是基于充分的市场预测进行决策立项的，采用成本估算与市场调研相结合的方法，对开发项目进行深入的综合论证和分析研究。成本估算的目的是在充分了解房地产开发项目的成本管理状况后，为进行各个环节成本控制提供一个衡量成本偏差并予以及时控制的对照基础。