四、公司管理层激励与公司价值案例分析
（一） XB公司简介及背景介绍
XB公司是以民营中小企业为主体的行业，业内企业几乎均为民营企业。家电是中国市场充分竞争的行业，甚至说是激烈竞争的行业，激烈的竞争使大家的生存环境日益严酷，同时行业本身的局限性制约了企业的发展，也使企业的诸多矛盾暴露出来。同时，对于整个家电行业来讲，面临的又是一个不成熟的市场，行业管理尚不规范、市场竞争非常激励，行业里绝大多数都是民营企业，起点不高，人员、管理、技术等各方面都存在着问题。由于XB公司消费者的选择行为还不够理性，使得非规范化的无证无照的非专业的“马路游击队”在市场上占据了很大的份额，有的地区甚至超过了专业公司的市场份额，竞争的无序使得XB公司面临生存的危机。
XB公司始创于1995年，专业生产、研发、销售电热水壶、咖啡壶、面包机、烤箱、多士炉、电烫斗及各种食物处理器等小家电及相关配套产业的公司。十多年来，XB公司以成本、技术、规模领先的竞争策略，始终专注于全球小家电市场，现已成为一个拥有十数家分厂，员工逾1500人，其中专业技术人员3000余名，厂房面积超40万平方米的大型企业。
（二） 管理层激励影响机制分析
    按照内在激励和外在激励的分类方式，分别从年薪、股权、福利计划和内在激励四个方面对核心管理层的激励机制进行了分析。
1、 年薪制薪酬体系
    XB公司核心管理层的薪酬采取年薪制的发放办法，每月按照月度发给核心管理层人员月度工资，当年底考核结束时，发放全年的变动工资，即奖励工资。
        薪酬收入总额=月固定工资×12+年度变动工资                        （1.1）
        月固定工资=基本工资+住房补贴+交通补贴+通讯补贴十其他补贴        （1.2）
    年度变动工资总额=部门贡献总额×奖励系数×70%十
                    部门贡献总额×奖励系数×非财务指标评估值        （1.3）
年度变动工资在绩效考核的基础上发放，其中70%是基于财务指标考核，30%基于非财务指标考核。财务指标即产值利润贡献，肺财务指标的考核包括客户满意度、人力资源的相关指标的完成等，考核由公司人力资源部进行。部门贡献总额是指部门完成的利润总额。
表1奖励系数标准
奖励级别    部门贡献完成率    奖励系数
四档    小于50%    （含50%）    0
三档    50%-80%（含50%不含80%）    5%
二档    80%-100%（含80%不含100%）    按照实际比例完成 提8%-10%
一档    大于100%（含100%）    超出部分公司额外奖励
注：公司有权根据业务部门实际情况调整产值目标和奖励比例
2、 股权激励
 XB公司采用的即为现股激励的方式，即通过公司奖励或参照股权当前市场价值按照一定的折价比例向激励对象出售的方式，使其即时地直接获得股权。同时规定在一定时期内必须持有股票，不得出售。为了激励管理层的工作积极性，自2012年起开始准备管理层持股计划的实施工作，在年终考核评比中，连续三年超额完成部门各项产值指标及部门贡献指标的，在公司工作五年以上且表现突出的分公司副总经理以上职位的管理人员，公司允许按照折价比例购买公司股份。    管理层激励与公司价值研究+案例模型分析(3):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_235.html