而在国内，有关调查研究结果表明：从建立开始到现在的11年中，平均每年有800家企业落户中关村，同时又有200家企业销声匿迹。营业时间超过一年的企业占总量的80%，有70%的超过三年，有50%的超过七年，只有30%的超过十年。“长不大”，已成为中关村的一大怪现象。

近几年我国企业处于快速发展阶段，但是在这一片大好的情况下，我国企业也凸显出不少问题，尤其是中小企业，由于他们所处的市场氛围和地位很特别，导致他们在经营和管理中出现断截的现象，也就是说中小企业的业绩很好，但是缺乏管理，这点就阻碍了他们的发展，缺乏正规系统的管理可能会导致他们葬送整个公司的前途，比如说，这些企业大多都重视盈利，更具体地讲，管理者更注重利润表里的数字，他们忽略了这些数字的来源是建立在“权责发生制”的基础上的，而这些所谓的利润很有可能是虚增的利润，大多是来自于应收账款。然而，这一切都是可以有效避免的，这就需要管理者去关注现金流量表，当然，现金流量表只是现金流量管理的一个小部分，但是通过这一个小细节，可以看到公司资金运转的大概情况，就可以避免掉上述问题。

因此，对于现金流量管理这样一个如此重要却又被我国很多企业忽略的管理手段，我认为有必要进行深入的研究。

（二）研究意义

从上述研究中我们可以看出企业管理者在企业可持续发展管理中存在问题，他们中的大多数都忽视了企业在不同生命阶段中的表现，更不会利用这些表现在管理的过程中做出适当的调整，而在这些企业对于不同阶段现金流量管理的忽视更严重，因此导致了这些企业出现“短命”的症状。

对于一个新成立的公司来说，流动资金是不可却少的，对于一个发展中的企业来说，现金流量也是企业发展的重要支撑，对于一个处于衰退中的企业来说，如果拥有充足的资金支持，企业也是可以度过难关的。

一个企业的盈利能力不代表企业能够健康持续的走下去，有充足的现金作为强而有力的后盾才是企业得以稳定发展的关键因素，并且对企业整体的经营发展起到保护作用。就筹资活动来说，现金流量的偿付能力决定了企业的偿债能力，对于企业筹资活动起到至关重要的作用，也关系着整个企业的资金运作；从投资活动方面来看，现金流量的管理决定着企业利用闲置资金进行投资是否能为企业带来安全，稳定的资金效益；而经营活动中资金的回流决定着一个公司的运营情况，是公司的命脉。企业具有好的现金流量管理可以减少财务风险，降低融资难度，加快资金周转，使资金实现最大的效能。

根据国内外学者们的研究，本文将企业分为四个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期，主要研究的是现金流量管理在企业可持续发展中的应用。具体分为四个部分，第一个部分介绍的是研究的背景、意义和内容，第二个部分介绍本文所涉及到的一些专业术语的概念，第三个部分进入主体，介绍生命周期中不同的四个阶段：初创期，成长期，成熟期和衰退期的现金流量的特点，并从国内上市企业不同板块中挑选不同企业作为研究对象，通过对他们现金流量表的分析来验证每个阶段企业现金流量特点。再介绍完不同阶段现金流量的特点后，第四个部分就以k公司为例，结合第三部分现金流量的特点，将k企业的发展分为不同的阶段，进行财务分析，找出k公司在管理方面的优势和不足，体现现金流量管理在企业可持续发展中的应用。本文主要采取的是实证分析的方法，对我国发生的一些案例以及国内现实生活中于此相关的问题进行理论背景和现实意义层面上的分析和研究，以便应对和解决实际中存在的问题。通过对k企业财务分析，发现企业现金流量管理对于可持续发展起到的重要作用。 生命周期与现金流量管理(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_52118.html