本文以维维集团为例，通过对资金集中管理模式的研究，探究集团产业的发展和资金管理模式。企业集团资金管理模式对企业的发展和影响不容忽视，企业资金管理模式必须根据市场的需求，及时调整变化发展的战略方向，是实现企业战略发展的重要保障。当企业发展到一定规模并且迅速增加时，需要一个专业的组织协调生产所需营运资金的管理使用，如建立结算中心或财务公司等，这些与集团财务部相对独立的职能部门。采取资金集中管理模式实质上是集团管理集权和分权管理策略的表现，是依据行业特色和本集团资金运转规律决定的。因此，越来越多的集团公司的管理者对资金管理方面加大了投入力度。

其实，集团财务的集中管理在国外企业集团已经得到了广泛的应用，在上世纪80年代末90年代初，以BPR（业务流程重组）为改革契机，全球绝大多数大型企业集团均建立了集中式的财务管理模式[1]。在本文中，对维维集团在资金集中管理方面存在的问题及解决对策做出一个简要的研究说明。

2  维维集团发展背景及资金管理相关理论简介

维维集团成立于1992年10月，其前身是从一个只有几十名员工，成长为一个约5000000000元总资产，跨行业，跨地区的大型企业集团。现在维维牌产品扩展到拥有六十条生产线，年产值1030000000元，经济效益112000000元。维维是集产出、经营、出售、科研开发于一体的跨行业、跨地区的公有大型企业，是国内最大的豆奶食物生产基地，1995年改制成为股份制企业。公司从1992年以来,为了满足快速扩大市场的需求,进而扩大其生产能力。维维集团本着节约固定资产投资，和迅速扩大生产能力的原则，采取了特殊的经营方式——联营合作。联营企业的工作表现在：参与决策企业的经营政策，按照制定的生产计划生产出合格的豆奶粉，并且由公司统一销售、结算、管理。        

    维维集团不仅注重发展食品和饮料行业，还大力开展多样化。一句耳熟能详的广告语“维维豆奶，欢乐开怀”，可以说是深入人心。2000年，维维食品饮料股份有限公司在上海证券交易所上市。“健康生活，快乐幸福”是公司始终坚持的口号。2008年，维维谷动产品上市。此外，本集团也在房地产管理，物业管理，交通，运输，广告装饰业开始营业，并呈现出强劲的发展势头。

2.1  企业集团的概念

    企业集团是不具有企业法人资格，以资本为主要联络纽带，由母子公司构成的企业法人联合体。企业集团以一个或多个企业为中心，通过控股、条约或其他方法，使核心企业控制一系列隶属企业，从而构成许多企业的联合体。

    我们把企业管理定义为：企业管理是对“把一种或多种物质（或知识）经过一定流程和工艺加工后产生新物质（或知识）换取效益，求得更快发展”过程中的策划、计划、组织与实施、监督与考核、激励与领导等系列活动的总称[2]。

2.2  资金集中管理的概念

    资金集中管理是完善组织管理的基础，是报表系统的统一管理系统，是收集信息管理的概念和形式。对于企业集团而言，资金集中管理是团体母公司对于子公司执行监控的一种首要手段，是达成企业战略发展的重要保障。企业集团通过资金集中管理，可以控制资金风险、降低融资成本、提高资金效益[3]。经营管理的主要目的是：组织资金供给，提高资金的使用效率，节约资金，实现资金利益最大化。