摘 要：质量是公司的立足之根，在市场经济日渐提升的今天控制质量成本管理和完善对西飞公司的发展有着相当的意义。加强质量成本研究，本公司在经营过程中务必小心质量与成本的平衡，既要加强质量，又要节约成本。要进行很好的质量成本的分析，就要从自己公司下手，提出问题进行分析并且讨论本公司成本控制的关键因素，找出原因，并且要提出关于如何改变或改进质量成本管理的意见和建议：在原有的基础上，要预防成本的增加、公司管理者要想方设法提升公司的凝聚力、对于有用的人才需要尽力挽留、将本公司的质量成本管理理念上升到一个新的高度。57395
毕业论文关键词：产品质量，产品成本控制，质量成本管理
Abstract:Quality is foothold of company, as market economy is rising dramatically, managing and perfecting of controlling quality cost has had significance meaning on xifei’s growth.. Enhance the quality of cost studies, in the course of business consistent quality and careful process, both to enhance the quality, but also cost savings can not be too high. To analyze the cost of a good quality, we must start from the xifei company, ask questions and discuss the key factors for analysis of the company's cost control, to find out why, and to advise on how to change or improve the quality of cost management and recommendations: in the original basis, to prevent cost increases, the company managers to find ways to improve the company's cohesion, the need for useful to try to retain talent,our company's quality cost management can up to a new height.
Keywords:product quality,product cost control,quality cost management
目 录
1 引言 4
2 西飞公司产品质量成本管理方法概述 4
2.1 产品质量成本管理的含义 4
2.2 产品质量成本管理的组成结构 5
2.3 产品质量成本管理系统 6
2.4 产品质量成本管理的途径 8
3 西飞公司产品质量成本控制的问题 8
3.1 忽视产品在流通环节内质量成本的控制 8
3.2 忽视公司的整体质量成本的控制 8
3.3 管理人员只注重产品的检验而忽略员工的工作质量 9
3.4 一般的质量成本控制给管理团队造成的概念偏差 9
3.5 质量成本管理理念落后 10
4 西飞公司产生产品质量成本管理问题的原因 10
4.1 管理团队对于质量成本管理没有足够的重视 10
4.2 员工整体素质不高并且生产工人专业知识不足 10
4.3 公司没有专门的质量成本管理部门 10
5 解决西飞公司产品质量成本管理问题的对策 11
5.1 适当的增多预防成本 11
5.2 公司管理者应该增加公司的凝聚力 11
5.3 提出奖惩方案激励员工提升工作质量 11
5.4 树立正确的质量成本管理理念 12
5.5 建立前卫的质量成本制度和想法 南京西飞建筑公司产品质量成本管理对策的研究:http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_62172.html