2 影响企业盈利能力的因素

2.1 经营能力

企业的经营能力决定着企业的盈利能力，衡量企业是否具备良好的生存能力和竞争能力同样取决于经营能力。一般来说，企业经营能力的强弱表明资产的利用程度及获利机会的大小。企业的经营能力越强，说明企业资产在一定时期周转次数就越多，因此企业的获利机会就会越多。企业的经营能力能够说明企业的生存和发展情况，因此必须高度重视培养企业的经营能力。保持企业经营能力的提升已经成为企业生存和发展的重要任务。企业经营能力的提升可以化为实际行动。可以从企业招聘优秀人才、健全公司经营制度等角度出发。保持良好的企业经营能力需要一段很长的时间，保持经营能力的持续提升需要企业各个管理层全面参与，共同保持并融入到企业的各个环节之中。

2.2 成本水平

成本水平和企业的盈利能力成反比例。在企业经营能力不变的情况下，企业的成本水平越高，盈利能力就越弱，同理，成本水平越低，盈利能力就越强。所以，如果企业提高盈利能力想要从成本水平的角度进行，就必须要更新生产技术，提高企业的生产效率，降低原材料的消耗。争取做到最大程度的压缩成本投入，即以最小的投入获得最大的产出，获取最高的效益。可以从三个方面降低成本：第一，在技术方面降低成本。在项目实施阶段运用先进的设备进行生产，更新已有的技术，用先进的生产技术做到降低成本。第二，在管理方面降低成本。可以缩短管理层降低员工的成本，要把合适的人放在合适的岗位。资产进行多租少买。第三，在经营方面降低成本。完善企业的管理制度，确保信息准确无误，使成本越来越小。和其他企业共同合作时借力使力，在共生利益的前提下创造双赢的局面，降低了成本。

2.3 财务状况

企业的财务状况指企业在一定时期内资产及权益情况，它是企业一定时期经济活动过程和结果的综合反映。企业的财务状况通常是用资产负债表、利润表及其有关附表来表现，反映了企业生产经营活动的成果。通过企业的财务状况可以反映出该企业的盈利情况，从而做出相对应的决策使企业能够得到更好更快的发展，以稳定企业在同行业中的地位。

2.4 风险情况

一个企业面临风险的高低也对企业的盈利能力有着至关重要的影响。企业经营必然面临着各种各样的风险，关键是如何去管理和控制这些风险。对财务风险的理解必须从财务活动的全过程及总体观念出发，最终和财务收益联系到一起。对财务风险进行有效管理的第一步就是要正确识别与分析财务风险。正确预测和衡量财务风险将成为控制财务风险、成功管理的基础。针对风险我们要有效地实施过程控制，抓住关键的问题，防患于未然。正确应对企业的财务风险，在严格的风险管理中谋求发展。