摘 要：我国的小微企业实现工业总产值和实现利税分别占全国的35%和25%，对我国经济增长和社会发展起着举足轻重的作用。但在现实中，小微企业举步维艰,失败率较高,企业平均寿命只有2到4年,最主要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。本文从当前我国社会经济环境出发，系统阐述小微企业在社会经济发展下有哪些优势和不足，其对经济社会发展的作用以及政府和社会对待小微企业的态度。以育林食品厂财务管理方式为例，分析小微企业财务管理存在的问题。最后，本文对育林食品厂为代表的小微企业如何提高财务管理水平提出自己的见解和建议。58005
毕业论文关键词: 小微企业，财务管理，育林食品厂，应对方法
Abstract:Our small micro enterprises realize gross industrial output value and profit tax of the country's 35% and 25% respectively，To our country economic growth and social development plays an important role.But in reality, small micro enterprise struggle, failure rate is higher, the average life of a enterprise is 2 to 4 years, the main reason is that can't keep up with the needs of the development of enterprise financial management work..This article embarks from the current our country social economy environment, the system elaborated the small micro enterprise under the social and economic development, what are the advantages and disadvantages, its effect on economic and social development and the government and the social attitude towards the small micro enterprise.In yu lin food factory as an example, the way of financial management problems existing in the analysis of small micro enterprise financial management. Finally, in this paper, the cultivation food factory as a representative of small micro enterprise how to improve the level of financial management put forward their own opinions and Suggestions.
Keywords:small and micro businesses, financial management, Yu lin food factory, coping approach
1 引言 4
2 小微企业概述 4
3 小微企业财务管理内容 6
3.1 企业财务管理概念 6
3.2 小微企业财务管理特点及内容 6
4 小微企业发展现状及所处环境分析 7
4.1 小微企业发展现状及所处环境 7
4.2 小微企业发展现状成因分析 8
5 小微企业财务管理存在的问题 9
5.1 小微企业财务管理的问题分析研究 9
5.2 育林食品厂财务管理问题分析 10
6 小微企业财务管理的建议 10
6.1 企业内部管理优化方法 10
6.2 企业外部措施 11
结论 12
参考文献 13
致谢 14
附录 15
1 引言
改革开放以来，随着人们对非公有制经济认识的不断加强，政府采取各种政策鼓励、支持和引导非公有制经济的发展，产生了大量小微企业，这些小微企业涉及我国国民经济的各行各业，创造了我国一半以上的国民生产总值。小微企业的快速发展有利于解决我国就业问题、提高中低收入者的收入水平和增加财政收入。同时，我国小微企业普遍存在竞争力弱、生存能力不强、经营规模小、资本和技术含量较低等问题。当宏观经济因素出现变化时，小微企业自身很难适应，使其在市场经济竞争中处在不利的位置。之所以出现这些问题，一方面是因为我国小微企业生存环境比较复杂，社会各界对于小微企业的发展不够重视；另一方面是因为小微企业内部财务管理存在较多的问题，源[自-优尔^`论/文'网·www.youerw.com财务人员素质较低，企业负责人不够了解财务管理知识，喜欢按照自己的习惯对企业进行管理。但是财务管理水平的高低直接关系到小微企业的发展，小微企业想要健康发展除了有一个良好的外部金融环境之外，切实解决好内部财务管理出现的问题也是非常重要。小微企业是我国国民经济又好又快发展的动力之一，它的健康快速发展也是推动社会稳定与和谐的重要力量。研究小微企业财务管理的意义在于服务企业，完成各项财务收支工作，通过规范合理的财务管理方式进行企业资金管理等，为改善经营管理和提升企业的经济效益提高保障。由此，找出小微企业财务管理的不足刻不容缓。 食品厂小微企业财务管理问题及对策:http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_62919.html