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私营小型微利企业的财务管理问题及对策(2)

时间:2020-12-16 21:09来源:毕业论文
2 理论概述 2.1 私营小型微利企业的界定 私营小型微利企业的界定首先判断是否是私营企业,再根据企业经营规模确定是否是小型微利企业。在现有理论上

2  理论概述

2.1  私营小型微利企业的界定

私营小型微利企业的界定首先判断是否是私营企业,再根据企业经营规模确定是否是小型微利企业。在现有理论上,关于私营企业没有一个准确的界限,有一种认同度比较高的观点是包括在全国范围内国企、国有控股以及外资企业除外的企业。对于小型微利企业的界定是根据2007年12月6日出台的《企业所得税法实施条例》的规定,所谓小型微利企业,是指从事国家非限制和禁止行业,并符合下列条件的企业:

(1)“如果是工业企业,则界定为年度应纳税所得额不超过30万元,从业人数不超过100人,资产总额不超过3000万元”;

(2)“如果是其他企业,则为年度应纳税所得额不超过30万元,从业人数不超过80人,资产总额不超过1000万元”[1] 。 

综上所述,本文对私营小型微利企业的范围的主要限定是在全国范围内国企、国有控股以及外资企业除外的企业,从业人数、资产总额以应纳税所得额在规定的范围内的企业。

2.2  私营小型微利企业的特点

2.2.1  生产规模小且经营状况不佳

    私营小型微利企业生产规模一般比较小,人数较少,投资规模一般也都比较小,此类企业会用有限的资源投入到小的市场中,以获取一定的市场份额,使得企业在竞争中占有优势,得到更好的企业发展。但是由于管理水平较低,管理者确定的财务管理目标从长远来说存在缺陷,只追求眼前的利益,忽略了长远的持续发展,对财务管理忽视,经营风险加大,导致经营状况不佳。

2.2.2  所有制结构单一而且经营方式灵活多样

    私营小型微利企业所有权和经营控制权是一致的,直线职能型的组织结构为企业快速决策、对市场快速作出相应的反应提供了条件。私营小型微利企业由于技术标准和经济要求等各方面要求都比较低,充分发挥了船小好调头的优势,在变幻莫测的市场上,能够很快改变经营方向和模式适应新的市场环境。

2.2.3  市场竞争能力薄弱且市场经营风险大源]自=优尔-·论~文"网·www.youerw.com/

    由于私营小型微利企业的生产规模小,自身的实力比较弱和经营管理水平比较差,很在其他大企业的竞争中很难优势,只能获取较小的市场份额,竞争能力略显薄弱。私营小型微利企业常常由于企业内部控制不完善,财务制度不完善,存在很大的经营风险。

2.3  私营小型微利企业在经济中的作用

2.3.1  解决部分就业压力

    私营小型微利企业提供了较多的就业机会,很多私营小型微利企业从事的都不是高新技术行业,而是简单的加工或者制造业等技术要求比较低的行业,给下岗工人和农村闲置的劳动力提供了养家糊口的途径,从一定程度上解决了因收入产生贫富差距所产生的一系列的社会矛盾,有利于社会的持续发展,促进了共同富裕。

2.3.2  促进经济结构调整和优化

    随着我国市场经济取代计划经济进行资源的合理配置和改革开放逐步深化的过程中,私营小型微利企业的崛起伴随着国企的衰退。在这个趋势发展的过程中我们国家的经济结构也产生了很多的转变,这些转变都是对未来国民经济的发展有着不容小视的作用。 文献综述

2.3.3  培育水平较高的企业家

    一个具有敏锐洞察力和管理能力的企业家是决定企业成败的关键因素。私营小型微利企业所有权形式单一,一般不会与政治相关联,企业家行动自如,没有太多的束缚,给培养水平较高的企业家的提供了一个良好的环境。 私营小型微利企业的财务管理问题及对策(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_66419.html

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