（1）不确定性。企业的财务活动容易受到多种因素变化的综合影响，所以即使可以在事前、事中对财务风险进行估算和控制，但我们无法事先精确财务风险规模的大小，这就是财务风险的不确定性。

（2）全面性企业的所有财务关系和整个财务活动，数目繁多且错综复杂，而这些财务活动或多或少都会产生财务风险，其中最具有代表性财务活动的是就是资金的运用、筹集和积累，这些都会产生财务风险，这就是财务风险的全面性。

（3）客观性。财务风险的存在是客观的，且并不能以人的意志为转移。具体表现为企业财务活动的预期财务目标可能可以实现，也可能无法实现，既然两种结果都是客观存在的，那就说明我们无法确保企业的预期目标一定能实现，这就是财务风险的客观性。

(4) 共存性。众所周知，风险投资的风险越大，一般而言，投资取得的保报酬也越大，所以风险和收益往往是同时存在的，且经济活动的风险也经济活动的收益是正比关系，这就是财务风险的共存性。

（5）激励性。为了使企业达到预期的财务效益，企业管理层就要想尽办法来防控潜在的财务风险，在采取有效措施来进行处理的时候，无意会对企业产生积极影响，例如，提高企图经济效益、加强企业财务管理，这即是财务风险的激励性。

2.3  控制财务风险的意义

财务风险，就是在企业资金流通的整个过程中存在的各种不确定性，另外财务风险也是企业经营风险中非常重要且最具代表性的一种风险【4】。所以在复杂多变的经营大环境下，我们研究如何控制财务风险对企业的财务成果和经营过程就有着重要的意义：

（1）有利于为企业创造一个相对安全稳定的生产经营环境。 据资料记载：在2000年以前，国有企业的资产负债率仅仅只有18.7%，在这其中流动资产负债率也仅仅只为48.7％；然而在2013年，国有企业的资产负债率却骤升为67.5%，更加令人震惊的是，其中流动资产负债率已经高达95.6%，将近100%的资产负债率意味着什么，意味着企业的生产周转资金几乎全部是负债和贷款。同样的，在2014年底，20000家国有企业的资产被资产管理局进行清查，发现这20000家企业的资产负债率竟然平均高达79%。这些资料都表明，财务风险如果没有得到企业足够的重视，同时企业也没有足够的风险防范意识，最终过高的资产负债率将给企业带来严峻的财务危机，因此为了给企业创造安全的生产生存环境，最好的办法就是建立健全相应的管理机制，加强财务风险的监督和管理【5】。文献综述

（2）有利于企业有效、全面得进行风险管理

如果企业没有事先了解市场风险，就莽撞进入市场，那么企业将无法准确地判断市场的变化，在这种情况下非常可能增加企业的财务风险。如果企业只是追求片面的盈，，往往会造成该产品前期畅销供不应求，但在市场饱和后，产品开始积压，资金流转随之减缓，甚至可能造成资金沉淀。

（3）有利于企业稳定的财务活动，加速资金周转

对企业而言，资金沉淀就是一种正常的现象，但是如果一个企业要求高效运转，那么资金的周转率越高越好，资金的沉淀时间越短越好，这些都是非常有必要的；同时企业要防范资金沉淀过程中的坏账风险，尽量避免企业的账款被甲方无缘无故地拖欠，这样企业才能保证资金的活力。

3  规避财务风险的分析

3.1  企业财务风险的识别

财务风险管理的首要措施，就是在危险因素出现之前或刚刚出现端倪的时候，就将其识别出来，并对风险因子寻根溯源。解决风险的最好办法就是未雨绸缪，当然，这就需要我们多角度、全方位地正确辨别存在的潜在风险和损失。以下就是我们经常运用的7种识别财务风险的具体措施：源:自~优尔-味·论`文'网·www.youerw.com/ 苏州喀林五金机电规避企业财务风险探研(3):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_72008.html