中国人寿为谋求企业成功上市，扩张资本金，化解筹资风险问题，于2003年底通过重组，剥离了不良资产，为企业的可持续发展提供有力保障。2003年中国人寿成功上市后，企业的资本率为18.99%，第二年底降至15.34%,2015年则增长为25.38%②。但总体上其资本充足率依然良好，偿付能力依然能达到法定要求，有效的化解筹资风险，为中国人寿的可持续发展提供了有力保障。

中国人寿加强财务风险管理，适时调整投资结构，并优化投资组合，致力于提高投资收益。中国人寿保险公司目前主要有保险业务和资产管理业务两大部分。中国人寿为了从组织上确保资金运用的健康运行，设置了投资决策委员会和负债匹配战略委员会。一般情况下，如果想把提案提交到最高决策层，就必须通过这两个主管部门批审。提案到达最高决策层后，还会由专门分管投资决策战略的委员和总经理反复论证。另外风险管理委员会也严格遵循着纽约、香港、上海三地监管要求中的所有规定。风险防范是企业的生命线，中国人寿把它摆在重中之重的位置。

4  中国人寿财务风险管理中存在的问题文献综述

中国人寿的财务风险管理体制，经历了从潜意识到意识、从不被重视到受到重视的过程。在建立健全企业规章制度、贯彻落实内部控制等方面花费了大量的时间，但是依然存在着一些问题。中国人寿保险公司存在的问题主要表现在以下几方面：

4.1  财务部门风险意识不足

中国人寿没有重视在财务信息系统领域的创新，专注于以传统简单的方式来收集和记载财务信息，常常会滞后于实际业务而达不到及时性和相关性等要求，所以提供的财务信息是单一的、静态的、孤立的，无法实时、准确的提供决策。中国人寿财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，风险意识不强，是产生财务风险的重要原因之一。只要有财务活动，就必然存在着财务风险，财务风险存在于财务活动的全过程。中国人寿的财务人员及管理者对财务风险缺乏足够的认识，风险防范意识不强不能从根本上把握风险的本质。此外中国人寿风险意识薄弱，尚未建立财务风险预测、预警、防范和控制系统，致使财务风险时有发生。来.自/优尔论|文-网www.youerw.com/

中国人寿保险公司的财务风险并不是突如其来的，而是由于财务部门对财务风险的预测和风险发生前的征兆审查不够，没有足够重视财务风险管理，缺乏风险意识，不积极主动地实施财务风险管理工作。没有有效的财务风险防范检查，未能及时采取措施，使得危机爆发，措手不及。财务风险管理活动是短暂或者间接性的，发生过后将其置之不理，财务部门缺乏对财务风险进行按期复核，导致了企业不能适应环境的变动和管理[5]。甚至有时候财务部门只重视眼前利益，而忽视了某些有助于企业长远发展的决策，从而给中国人寿带来巨大的经济损失。