一般企业普遍面临的两个基本问题是：首先，是如何充分调用内部资源；其次是适应外部环境的变化。而企业对于外部环境的适应状况又是以内部协调为基础的，因此，企业成本内部费用的控制情况就显得非常重要。企业内部成本控制是企业内部各部门经营业务环节的协调与约束机制，是一种体系制度的建设。一个有好的制度的公司就会越来越好，有不健全制度的公司就会日渐衰落，当然制度设计要公开、公平和公正。

2  内部控制的概念与现状

2.1  内部控制的概念

企业内部的主体就是内部控制，为了确保资源的安全完整，保证信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，规避经营风险，利用组织内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，使之组成一个严密的、较为完整的体系。

2.2  内部控制的现状

我国现在很多中小企业内部控制失效，特别是从会计工作角度来看，表现在下面这些方面：企业本身的内部控制体制不健全，实行起来又太过于形式化，会计工作人员素质过低，考查审核机制既不全面又不能激励会计人员的自我发展。建立内部控制体系的作用，有助于提高企业会计信息的可靠性和正确性，保护企业财产的完整安全，保证能够全面系统的执行企业的运营方针，提供一个较好的审计工作的基础。

3  南京分分秒秒饰品贸易有限公司的简介

南京分分秒秒饰品贸易有限公司，是我国专业从事电视购物的公司，它主要依赖网络、杂志等各种各样的媒体方式作为推广，一直和中国电视频道、网络购物等平台合作，是中国最具有竞争力的购物平台之一。

公司现有职工80余人，共有六个部门，包括营销策划部门、财务管理部门、销售部门、人事部门、采购部门、售后服务中心。 

4  南京分分秒秒公司成本费用内部控制存在的问题

4.1  内部控制制度不健全

因为公司规模较小的缘故，内部控制制度尚不健全，在企业中管理人员因为会受到传统观念的影响或者现实条件的限制，非常容易对内部控制产生不正确的理解，在管理企业时往往漠视内部控制的重要性。管理者对成本内部控制的目的理解存在误差，在把握成本费用内部控制制度的一贯性与灵活性方面存在差异，制度方针的颁布虎头蛇尾，经常变动，因此，工作人员不能准确掌握企业成本内部控制制度的精髓[1]。

4.2  采购模式有待优化

在市场化的过程中，一定会在现有的业务和服务的基础上，引入更多类型的产品和增值服务项目，管理企业成本的增加，物流成本的增加、运营成本的增加等等，因此在企业内部关注成本控制，降低采购成本，是最直接、最有效、最常用的方法。但是这样公司仍然存在很多困难，例如：采购人员分配不合理、采购质量管理体系和绩效考核体系有待再次完善，没有建立量化标准的最佳供应商的选择，进行物流成本优化设计是必要的。 

例如公司购进一批某型号的手链，原进价为20元/件，因物价上涨变为22元/件，而公司按批量订货订制1000件的话，进价就多了2000元，采购成本就增加了2000元，积少成多，时间久了就会给企业造成无法估计的损失。文献综述

4.3  定价策略不合理

市场营销组合中最活跃的因素是企业的价格，它带有强烈的竞争性和多种外来因素的综合性。企业营销活动和方式能不能利的进行，是由价格的合理性决定的。所以，价格是产品销售的关键因素，研究分析和运用定价策略，是一个企业制定营销策略的重要方面。而合理科学地确定营销价格，要以企业的战略目标为出发点，根据定价目标使用灵活的策略、科学的方法，综合分析市场需求、产品成本、消费者心理、市场竞争情况、国家政策等影响因素，制定合理定价。而南京分分秒秒公司为了达到利润最大化，没有合理运用有效的定价方法，导致产品价格与市场同期产品价格差异较大，这样一来，营业利润不理想，与预期差距较大[2]。 南京分分秒秒公司成本费用内部控制的建设和完善(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_81210.html