企业核心竞争力与之前的企业能力理论相比，它重视企业的知识、技能和资源的整合与运用，及组织体制的建立，并强调企业能力中的知识积累和运用，关键在于运用，毕竟知识虽宝贵，但更可贵的在于运用。

核心竞争力根据C.K. Prahalad和G.Hamel的定义来看，是指企业中的积累性知识，其中包括了对手竞争，资源竞争，市场竞争，无差异竞争，差异竞争，标杆竞争，人力资源竞争这七个方面。

2.3  企业财务战略管理理论

“财务战略”一次最早是由John在《组织战略管理》一书中提出，定义为“企业为了配合自身竞争战略和自身发展而必须具备的资金计划和资本结构”。

财务战略是指在某个时间段内，根据企业综合战略和企业外部总体环境，对企业的财务活动的总体发展方向、实施方案和目标进行全面完整性的安排，并使之符合企业现有的执行力，空泛的战略是没有任何意义的。财务战略的总体目标是期望以通过战略的有效执行，使得企业资本资源有效率的流动，为企业创造更多的价值，继而使得企业综合战略顺利进行。基本思路是在进行财务战略的制定和选择时要充分兼具考虑企业当前发展和未来发展，同时，财务战略要紧跟变化，保持战略的生命力和适用性。文献综述

2.4  资源基础理论

资源论的假设是：每个企业都具备着各种的有形和无形的资源，这些资源的形态是多种多样的，有固定的，有流动的，有稀缺的，有随处可见，也可转变成对企业而言独特的能力等。

每个企业都拥有自己的资源，但企业间的可持续发展优劣源于企业所拥有资源的特性，资源的珍贵程度或者说资源的唯一来源是否掌握在少数人手里是该企业能否领先于其他企业的根本所在。综上所述，当所拥有的资源具备“有价值性”、“稀缺性”、“难以模仿性”和“难以替代性”的时候，努力的使得该资源变成战略资源，那么企业即可具备持续发展的竞争优势。在经济潮流中屹立不倒。

在企业管理过程中，从某种程度上说，其实就是对资源进行合理配置的过程，通过对资源配置的有效性和合理性来完成企业的最大收益。那么企业要做的就是以最小的代价，获得最大的利益，来进一步扩大企业在资源上的优势。

3  财务竞争力的主要影响因素

3.1  财务竞争力

财务竞争力主要借鉴核心竞争力理论，存在企业的财务能力体系之中，是经济学中的新的一个领域。财务竞争力能够使企业达到利益最大化的目的，同时增强企业的竞争优势。通过企业财务竞争力可以实现企业的可持续竞争优势。

3.2  财务竞争力影响因素

影响企业的财务竞争力因素主要有盈利能力、偿债能力、营运能力。本文分别从这三个方面具体分析云南白药的财务竞争力。

（1）偿债能力

偿债能力是指企业到期能够偿还债务(包括本息)的能力。能否及时偿还到期债务，是反映企业财务状况好坏的一个重要的标志。通过对偿债能力的具体分析，可以考察企业是否有良好的持续经营能力和能否负担风险，对企业未来收益进行预测有帮助。

（2）盈利能力

上市公司的盈利能力是公司财务评价分析的重中之重，盈利能力是指一定的会计期间内企业获取利润的能力。从股东的角度来看，更加注重企业的盈利能力，更加关心企业赚取多少利润，股东为了获取更多的利润更加偏向于将资金投入到盈利能力更强的企业中去。因此，盈利能力一方面既能反映和衡量企业的经营业绩，另一方面又可以帮助企业经营人员发现经营中存在的一系列问题。从企业的角度来看，经营的目的就是为了取得利润的最大化并且能够使企业得到持续稳定的发展，只有在持续盈利的基础之上，企业才能够有良好的发展前景。来*自-优=尔,论:文+网www.youerw.com 云南白药企业财务竞争力研究(3):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_81458.html