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中小企业全面预算管理战略目标(5)

时间:2021-10-20 20:14来源:毕业论文
差异额(万元) 差异率% 营业收入 676 685 9 1 营业成本 341 368 27 8 销售费用 32 49 17 53 管理费用 50 60 10 20 财务费用 24 26 2 4 净利润 147。2 105。6 -41。6 -28 数据来

差异额(万元) 差异率%

营业收入 676 685 9 1

营业成本 341 368 27 8

销售费用 32 49 17 53

管理费用 50 60 10 20

财务费用 24 26 2 4

净利润 147。2 105。6 -41。6 -28

数据来源:根据徐州鑫华 2015 年的年度报告计算所得。

从表 3 可知,徐州鑫华在 2015 年的预算执行过程中,营业收入完成的最好,差异率 只有 1%,费用类的项目完成度不好,尤其是销售费用,差异率高达 53%,严重超出预算执 行指标,也降低了净利润的执行度,说明徐州鑫华在预算执行过程中对管理费用指标的预

算控制程度不够,导致整个预算管理水平低下,徐州鑫华在预算执行过程中存在问题

中小企业全面预算管理战略目标(5):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_83246.html
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