摘 要：随着经济的高速发展，越来越多的企业开始扩大规模，开展多元化战略，并购也就应运而生，并逐渐成为企业拓展经营的重要手段。本文以苏宁电器并购红孩子网站为例，通过分析并购前双方的基本情况以及并购的动因，指出并购后各方面资源整合存在的问题并提出相应的解决对策。苏宁并购红孩子网站，不仅是苏宁向电商领域跨的一大步，更开启了电商业的新格局。然而两者在供应链、物流、运营以及企业文化等方面格格不入，并购后苏宁能否去电器化，迅速踏足母婴业，获得规模优势，红孩子能否在苏宁的佑护下“茁壮成长”。双方能否获得并购的正效应，取决于苏宁能否合理的整合资源，是否有强大的应对风险的能力。75717
毕业论文关键词：苏宁，红孩子，并购，问题
Abstract：With the rapid development of economy, more and more companies began to expand, to carry out the strategy of persifying, mergers and acquisitions also arises at the historic moment, and gradually become an important means of enterprise development。 This article cites Suning appliance m&a Redbaby website as an example, through the analysis of the basic situation of both sides before m&a and m&a motivation, points out the problems that all aspects of resources integration after merger and put forward the corresponding solution countermeasures。Suning m&a Redbaby website is not only a Suning to electric field across a big step, more open the new pattern of electrical business。 However, both in the supply chain, logistics, operations and corporate culture, after the merger,Suning can go to electrical,set foot on maternal and infant industry rapidly, scale advantage, Redbaby can under the shield of Suning "thriving"。The two sides will gain positive effect of m&a and depend on the reasonable integration of resources of Suning, have a strong ability against risks。
Keywords：Suning, Redbaby, Merger, Problem
目 录
1 引言 3
1。1 研究背景 3
1。2 研究目的与意义 3
1。3 研究方法 3
2 并购前双方的基本情况 3
2。1 并购前苏宁的基本情况 3
2。2 并购前红孩子的基本情况 4
3 并购双方的动因 4
3。1 红孩子为什么卖 4
3。2 苏宁为什么买 6
4 并购存在的问题及风险 8
4。1 资源整合的问题 8
4。2 企业文化的问题 9
4。3 财务风险的问题 9
5 解决并购存在问题的对策 10
5。1 解决资源整合问题的对策 10
5。2 解决企业文化问题的对策 10
5。3 解决财务风险问题的对策 11
结 论 12
参考文献 13
致 谢 14
1 引言
1。1 研究背景
随着市场经济的高速发展，越来越多的国内外企业选择并购这样一种方式来开展多元化经营战略，获得规模经济优势，企业并购已经成为西方发达国家一个十分重要的经济现象，在当今市场经济发达的国家，企业越来越重视利用并购这一手段，拓展经营，时间生产和资本的集中，达到企业外部增长的目的。在跨国公司主导的西方第五次并购浪潮的推动下，我国很多上市公司也开启了自己的并购之路，然而，并购并非都是成功的，它在带来巨大机遇的同时，也存在隐患，并购能否成功取决于并购后资源能否有效的整合。论文网 企业并购后存在的问题及对策研究苏宁并购红孩子网站为例:http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_86707.html