2。2。2  作业成本法

作业成本法是在传统计算成本法基础上进行的重大改变的一种成本计算方法，作业成本法的基本思想是：成本对象消耗作业，作业消耗资源。首先，该方法根据作业资源的损耗状况把资源成本分配到作业，然后根据作业的形式将作业成本体现到产品，这种方法的优点在于，解决了之前成本核算时集合数量较少、缺少均一性的弊端；其次，增加了分配的数量，克服了仅仅以产量为分配基础的范围，更好的规避了目前企业间接成本分配不合理的状况，为企业供应了更为精确的成本信息，在企业计划方面给予了扶持。

把作业成本法和传统成本计算法进行对比我们可以得出：在之前我们计算成本的时候，我们会计算人员、机械、设备等相关费用，即使最终我们得到了总的花费，但是我们无法通过降低物流成本来减少最后的成本，但是作业成本可以帮助我们把握作业的时间、数量、单位时间成本等关键性数据，可以通过降低作业成本，从而降低最终成本。

作业成本法的优势在于：该方法指引管理层重视成本为何发生，在分析作业和成本动因的同时，建立健全了成本库，根据作业成本法的相关概念，一项独立的作业，必须是一项有一个明确责任认控制的作业，所以，该方法可以解决传统成本法中责任混淆不清，无法明确责任人的问题，而且使一些无法被控制的间接成本变得可以控制，所以，该方法能够更加确切的将实际成本显示出来，而且，使经济责任的划分变得更加清晰。文献综述

2。2。3  挣值法

挣值法的运用主要在于对项目绩效管理提供理论支撑，在挣值法中，最关键以及最重要的一点就是分析项目中实际与计划的偏差，该方法主要关注如下偏差：内容方面的差异、时间方面的偏差、质量上面的不同以及计划完成状况的偏差，之后，通过分析这些方面的偏差，对项目接下来的相关工作进行预估和控制。

分析项目之间偏差最为恰当的方法便是挣值法。

“挣值”这一指标在几年前被项目管理界所提出，它是计划与实际之间相互联系的纽带，它具有以下几个方面的核心思想：

1、旨在运用成本指标体现出各项目的核心，反映了各个项目任务的复杂度、时间、成本等多方面的要素的影响

2、分析并获得成本差异，所谓成本差异，一般是指在完成相同工作的情况下，预算和实际成本所存在的差异。换句话说，最终的成本差异忽略了实际付出的努力，挣值，也只能挣得在预算中所计算的价值，其他部分一概不予理会，在实际计算中，这种方法也可以抵消相关的成本偏差。

3、 也可以获得进度差异，具体方法则是在成本相同的情况下，把实际完成的任务与计划的任务进行对比，便得到了工作量的进度。

从进度角度进行分析，有些项目因为提高了施工过程中的工作质量，从而提前了项目的施工进度，而有些项目只是减少了施工的范围，造成了项目进度提前的现象，这两种是完全不一样的项目进度变化情况，虽然产生的结果一样，但是后者在后期往往需要努力赶工以完成之前没有完成的工作任务，通过挣值法，可以明确进度提前的具体情况，从而更好的指导施工的完成，有效的降低成本。

2。3  施工项目成本主要形式

1．根据成本控制的需求，从发生的不同阶段进行区分

（1）承包成本（预测成本）。是反映企业竞争水平的成本，计算规则是：根据已有的项目施工图纸，查询工程计算规则，通过计算得出该项目的工程清单，再通过查询相关工程定额，包括安装定额、基础定额，以及人工定额，机械定额得出预测成本，再根据相关的费用规则得出承包成本。 工程项目施工阶段的成本控制研究(6):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_87287.html