（4）危机性：公司所处的财产环境存在危机，这让公司在财务策略的确定方面有很大的问题。因为公司想要在这种存在危机的财务环境下生存，因此其需要与财务有关的管理人员有相当高的专业素养。公司在有了完整的、有效的财务策略后，就会充满生命力，推动公司的进步；相反的情况下，会导致公司出现问题，更不好的是，导致公司运营的崩溃。

3。3基于财务状况的企业财务战略分类

(1)投资策略

公司在运营过程中一定会遇到投资这一部分，然而怎样投资就是个令人头疼的难题。投资需要有充足的资本，但是公司在运营中无法保证资产的持续充足。当公司遇到资产不足的情况下，就要求公司聚集所有的资产来保证投资的实现。相反，在公司资产充足的情况下，需要公司合理利用现有的资产进行投资，达到利益最优化。

(2)筹资策略

公司发展的必要条件是资产的聚集，而资产的聚集由权益聚资及负债聚资组成。那么，这两种聚资途径的不同表现在权益聚资只要求。其他的两类聚资途径都要求公司要有良好的形象以及发展形势。

(3)财务经营

机智财务：由于企业面临行业发展迅速、优胜劣汰机制的挑战，所以企业对相关财务人员的要求较高。企业要求财务人员充分利用每一笔资金，通过低成本得到高收益，凭借较低的成本形成自己的竞争优势，依靠利润的最大化促进公司的发展。来`自+优-尔^论:文,网www.youerw.com +QQ752018766-

牢靠财务：始终保持原有的财务制度，尽力减少在财务管理过程中遇到的问题，对计划进行相应的预测和评估，从实际出发，保证计划的可实施性，一定不能一昧地看到眼前的收益却放弃长远的效益。此外，公司还需要对现有的资金流向进行评估，保证在什么情况下都有充足的可利用资金。

财务策略：站在策略的层面进行相关的财务运作，把财务的评估当做公司运营策略的核心组成部分，财务的评估让公司的策略决断有了重要的根据。在公司的内部系统中加入财务评估的模块，不定时地做财务策略的评估，并且为企业决策者提供相关的资料。