3。2。1 单变量判定模型 13

3。2。2 Z值多变量判定模型 13

3。2。3 F 值模型 14

4 控制企业财务风险的手段方法 15

4。1 风险规避法 15

4。2 风险分散法 15

4。3 风险转移法 15

4。4 风险自留法 15

5 JY公司财务风险状况分析 16

5。1 JY公司概况 16

5。2 JY公司财务风险分析 16

5。2。1 财务风险定性分析 16

5。2。2 从偿债能力角度分析JY公司的财务风险状况 17

5。2。3 F模型JY公司财务风险评估 18

5。3 JY公司控制财务风险的措施 20

结    论 22

致    谢 23

参考文献 24

0 引言

经济新常态下，企业管理者必须认清改革方向，逐步地改变过去依赖要素投入、高能耗的营运模式，提升企业自身的软硬实力，加强科学的风险管理与控制建设。然而，近年来经济快速发展，企业之间的相互竞争愈加激烈，企业自身的资金链越来越长，资金需求大大超过了融资的速度，导致财务风险问题日益突出，任何时候都会由于内部、外部的原因，出现经营亏损或无力偿还到期债务的财务危机。论文网

1 绪论

1。1 研究背景与研究意义

1。1。1 研究背景

自80年代以来，经济全球化不断加深，我国企业以空前绝后的势头迅速发展，总体经济增速明显提高。据统计数据可知，我国经济年均增速接近10%，而同期世界平均增速仅仅是每年2。8%，可见我国经济增速之大。2008年全球金融危机以后，我国大型企业仍屹立不倒，不断并购国外知名企业，进化成为跨国公司。另外，中小型企业如雨后春笋般兴起，它们抓住市场机遇迅猛发展，其在社会发展中的地位也日益凸显，对扩大就业、增加国家税收、产业结构调整等方面也发挥了巨大作用，已经成为国内经济飞速増长的重要支柱。然而，2010年以后，我国的经济步入了一个新的阶段，整体经济发展增长减速、产能过剩、内需、外贸、投资均不足，企业生存压力也凸显，特别是传统行业，生意做得异常艰难。恰是在此背景下，总为企业指明了发展方向，提出 “新常态”这种新的经济发展模式。作为一种不可逆的发展状态，经济新常态已然成为中国经济发展的新趋向，这也意味着中国已经基本告别每年平均10%速率的高速增长时期[[[] 陈良勇。我国纺织行业企业财务风险管理研究[D]。 厦门大学，2012]]。从2012年开始，我国国内生产总值(GDP)增速开始回落，自此连续三年的增速分别是7。7%、7。6%、7。2%，年均经济增长速度放缓。与此同时，中国经济也逐步开始转型，其发展重心从往日的要素、投资驱动继而慢慢向创新驱动变革。然而，改革必将使得企业内潜藏的各种具有不确定性的风险显性化。     

上世纪90年代，巨人集团的高管层错误的选择了筹资的策略，导致其融资的速度跟不上它对资金的需求，以致于财务危机产生。不久前，无锡尚德公司由于风险控制不利，没有办法消除到期未还的债务，被法院判为破产重组。从上面的各个例子中我们不难发现，财务风险却无时不有，无处不在，具有不确定性。管理者们应当重视财务风险的防范与控制,否则将会引发财务危机，会使公司惨遭重大损失, 甚至破产。我国企业风险控制还比较薄弱，对于为什么要控制，怎样控制财务风险的意识不强，相应的控制措施也没有得到发展[[[] 任建霞。企业财务风险控制研究[D]。辽宁师范大学,2013]]。 某企业财务风险控制研究(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_96032.html