体育赛事场馆赛后管理国内外研究现状综述(2)
时间:2023-02-21 21:36 来源:毕业论文 作者:毕业论文 点击:次
冉小丽在《大型体育场馆赛后经营模式及创新研究》中分析,大型体育场馆赛后经营应该围绕专业化、企业化和社会服务化方向进行转变,这就要求以市场为主,不管是投资结构还是融资的方式,都要按照市场为主,通过不断的挖掘价值、满足最大化需求,实现效益最大化经营。总结而言,关于对大型体育场馆赛后利用问题研究的文章不少,但是比较深入的、比较系统的研究却比较缺乏,还有待深入研究,这也体现了本研究的必要性。
参考文献 [1]雷厉。国内外体育场馆政策及对我国体育场馆未来发展的启示[J]。体育文史,2000(3):12-14。 [2]第六次全国体育场地普查数据公报[N]。中国体育报,2014-12-26。 [3]陈元欣,姬庆。大型体育场馆运营内容产业发展现状、问题及对策[J]。首都体育学院学报,2015(6)。 [4]何启安。节约型社会视角下的大型体育场馆建设及可持续利用研究[D]。曲阜:曲阜师范大学,2008。 [5]周庆。大型体育场馆的建设及经营管理策略的研究一以江苏体育场馆为例[D]。武汉:武汉体育学院,2009。 [6]樊勇明,杜莉。公共经济学[M]。上海:复旦大学出版社,2002。 [7]杨瑞龙。社会主义经济理论[M]。北京:中国人民大学出版社,1994:134-148。 [8]邱贵红。我国大型体育场馆经营管理模式研究[D]。武汉:华中师范大学,2009。 [9]张悦子。 我国大型体育场馆经济效益现状研究[D]。北京:北京体育大学,2014。 [10]张宁。国内大型体育场馆赛后利用的再研究[D]。武汉:武汉体育学院,2008:11。 [11]周晓军。德国体育场馆管理模式的特点及其启示[J]。南京体育学院学报,2011(4)。 [12]刘波。德国体育俱乐部建制探析[J]。体育与科学,2007(3)。 [13]熊灿。大型体育场馆运营管理模式探究[J]。商,2015(40)。 [14]魏宏远。北京高校奥运场馆赛后利用研究[D]。北京工业大学硕士学位论文,2006。 [15]肖华,夏树花,王钦澄。公共体育场馆民营化管理模式研究[J]。沈阳体育学院学报,2015(3)。 [16]石伊超。我国体育场馆的经营管理问题研究—以济南市为例[D]。济南:山东师范大学,2014。 [17]张心江, 赵丽霞。第12届全运会沈阳市大型体育场馆赛后管理研究[J]。体育文化导刊,2012(7)。 [18]张宏。体育竞赛表演市场营销组合初探[J]。广州体育学院学报,1999(4):17-21。 [19]温阳,余方亮。从青奥会看大型体育赛事场馆运行风险管理[J]。山东体育科技,2015(3)。 [20] 阎宇芳。第五次全国体育场地普查信息的缺失性分析[J]。北京体育大学,2007。 [21] 王宁宁。苏州市大型体育场馆经营管理现状与对策研究[D]。苏州:苏州大学,2010。 [22] 林显鹏。现代奥运会体育场馆建设及赛后利用研究[J]。北京体育大学学报,2005(11):1441-1444。 [23] 陈元欣,王健,张洪武。后奥运时期大型体育场馆运营现状、问题及其发展研究[J]。北京体育大学学报,2012(8)。 [24] 郎超。 基于游客使用的鸟巢赛后利用研究[D]。 北京林业大学硕士学位论文,2009。 [25] Agha N, Fairley S, Gibson H。 Considering legacy as a multi-dimensional construct:The legacy of the Olympic Games [J]。 Sport Management Review, 2012(15): 125-139。 [26] 任春香。北京奥运场馆赛后服务城市公共健身游憩空间的研究[J]。体育与科学,2008(5):22-25。 [27] 诺拉大官,希瑟·吉布森。 多为概念视角下奥运会的遗产研究[J]。体育管理评论,2012(15)。 [28] 刘晓冰。运营管理[M]。大连:大连理工大学出版社,2005。 (责任编辑:qin) |