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对此，王石在采访中解释：在名和利上只能选一个这只是我的选择，王石并不为此后悔。 这显然很好的保护了王石，是他的一道防火墙，而且也保证王石管理者的地位在股权制保护下，不会随意被免职。人们不会以控股股东的身份来约束王石，王石自己也不用承担作为大股东的义务和责任，万科的产权和经营权完全分离，成为国内最早推行职业经理人理念的公司．而王石完全是以职业经理人身份闪转腾挪。

对于此次宝能资本的围剿，前万通集团总裁、鼎晖创业投资基金合伙人及创始人之一的王功权在其社交软件上表示，股权分散的隐患带来的最终爆发令人遗憾。如果对民营经济的信心多一点，对国有经济少一点恐惧和执着，也许万科的命运不会像今天一样。

（一） 万科的财富到底是什么？是资本还是文化？

王石和郁亮的管理层确实很好的做到：万科在制度透明、规避任人唯亲、履行社会责任、重视员工，王石作出硬性规定，项目团队必须参加，使得每一个员工在公司的平台上实现创业的梦想，项目开发的品质和效率不言而喻。

万科采取“团队竞聘”的方式，解除组织构架，打破传统体系，建立任务导向型组织，任何员工不论职级都可以举手申请成为项目负责人，而大家都参与投资了项目，必然会选择职级最信任的团队操盘。