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在关键链的提出上，Dr. Goldratt[1]提出约束理论(Theory of Constraint，简称 TOC)，强调对不确定性的系统分析，《关键链》文献中详述了约束理论发展、完善和在各行业的应用过程。Watson etal[2]在回顾约束理论的成就和研究方向的基础上指出TOC发展的最新方向是关键链项目管理法（CCPM）。Blackstone et al[3]将传统项目管理方法对应用于现有项目的不可靠性进行了研究总结，并在此基础上详述了CCPM的思想和内涵。杨雪松等[4]在分析了传统项目管理的问题后提出了关键链管理的五步骤法，并通过实际案例将其应用于多项目管理中。

在项目优先次序和平衡资源约束的规则上，李俊亭等[5]针对于多项目进度计划问题提出了整体的优先级规则，并将其应用于基于成本最低和进度最优的多项目进度计划方案中，实现了项目工期的相对最小延迟和进度最优的目标。董超等[6]通过项目管理中关于资源均衡问题的相关定义和基本思想,详细论述了不同的资源均衡模型,并最终给出了资源均衡问题的求解算法。丁乙等[7]在结合实际的项目管理经验中，对多项目进度管理的计划中关键链法的运用进行了扩充,提出了关于项目优先排序的综合项目评分法,并通过实例体现了该方法的可行性。

在缓冲区的类型和设置上，Leach[8]提出了多项目关键链调度方法中的资源缓冲类型，为后续研究定下了基调。陈友玲等[9]在设定缓冲区的大小时，以项目缓冲的1/2作为能力缓冲和根方差法来计算项目缓冲及输入缓冲。杨小平[10]在基于以往缓冲区设置方法上针对于多资源约束下的缓冲建立相关模型，并通过实例运用确定与企业项目相对应的最优缓冲区尺寸。韩文民等[11]基于模糊算法，通过将模糊综合决策和熵的结合来计算出缓冲区的大小。

在关键链技术的应用上，Bevilacqua[12]通过将关键链项目管理应用于制造工艺中，并结合相关的风险评价，最终取得了良好的效益。马国丰和尤建新[13]通过定量的角度对关键链项目的调度问题建立数学模型，来解决企业项目进度最优和成本最低的问题。陈友玲等[9]对多项目计划编制中关键链的应用进行了研究。杨小平[10]通过建立关键链项目调度的数学模型，将其用于企业实践并最终算出与实际相对应的最优缓冲尺寸。楼卓、骆高俊[14]将关键链引入到多项目的设计进度控制管理中，为多项目工程设计进度管理更深的实践和研究提供了借鉴。任秀芳[15]运用关键链方法对海上油田多项目资源配置进行优化，通过设计关键链动态多项目资源配置计划模型，缓解了项目间的资源冲突并缩短了多项目建设总工期。

    综上所述，这些研究文献都是在说明在多项目的环境下资源约束对于项目管理的影响。在传统的项目管理中，可能只是简单的根据各个任务的时间来计算总体的工期，但是没有考虑到项目资源能力和资源约束对于整个项目的影响。而关键链管理就是在综合资源均衡使用的前提下，选择一条能够充分利用项目资源但是又没有冲突的线路，也就是关键链来对其进行有效的管理。关键链项目管理（CCPM）可以较好的解决项目管理中资源约束和项目不确定的问题，为项目管理提供了新的思路。

    但从目前的研究来看，不确定性项目调度理论研究还不够充分。许多关键问题仍然存在，如：目前没有统一的方法用于确定关键链和设置缓冲区；插入缓冲可能引起新的资源冲突和关键链发生变化；基于CCPM的多项目调度研究较少。