浅析娃哈哈集团的多元化战略
时间:2017-04-23 16:31 来源:毕业论文 作者:毕业论文 点击:次
| 摘要: 当前，多元化战略是大量企业集团为了加速发展而争相采用的一种发展战略。本论文将从多个方面对娃哈哈集团的多元化战略进行分析,介绍该集团的发展背景，分析其选择多元化战略的原因，涉及到企业的主业发展、闲置资金、集团发展目标等方面，并重点分析其在资金、渠道、影响力等方面所具有的优势，同时也指出其在渠道、管理、行业竞争等方面所面临的问题，经过综合分析得出其多元化战略前景很乐观的结论。关键词：饮料行业；多元化经营；企业经营战略；娃哈哈7543 Analysis on Diversification Strategy of Wahaha Group Abstract: Currently, the persification strategy is a strategy in order to accelerate the development of a large number of enterprise groups and competing uses. From the multiple aspects of Wahaha Group's persification strategy is analyzed. The first is the development background of the group, and then analyze the reasons for their choice of this strategy, the enterprise's main business involves the development of idle funds, and other aspects of the Group's development goals.Then the focus of analysis in terms of its funding sources, such as the influence of the advantages, but also pointed out the problems of its channels, management, and other aspects of competition in the industry are facing, and finally through the comprehensive analysis of the prospects of its persification strategy is optimistic conclusion. Key words: Beverage Industry; Diversification; Enterprise strategy; Wahaha 目 录 摘 要.1 Abstract1 一、多元化经营战略概述2 （一）多元化经营战略的涵义 2 （二）多元化经营的分类 2 （三）娃哈哈集团简介 3 二、娃哈哈集团实施多元化战略的背景 3 （一）企业在饮料行业遇到发展瓶颈 3 （二）企业拥有大量的闲置资金 6 （三）集团发展目标要求 6 三、娃哈哈集团的多元化战略分析 7 （一）娃哈哈的多元化战略 7 （二）娃哈哈实施多元化战略的优势 8 （三）娃哈哈实施多元化战略面临的问题 10 四、娃哈哈集团多元化战略的前景及启示 12 （一）娃哈哈实施多元化战略的前景 12 （二）娃哈哈多元化战略带来的启示13 参考文献.15 致谢16 浅析娃哈哈集团的多元化战略 前言 随着我国经济的持续发展和市场经济体制的逐渐建立，现代企业所追求的终极目标已经不仅仅是利润最大化而是可持续的成长与扩张，因而企业要想保持必要的成长速度和进一步的拓展，就必须要考虑在既有事业范围之外的成长，这就需要实施多元化经营战略。娃哈哈用26年的时间从一个校办企业成长为中国最大的饮料企业，创造了一个又一个的商业奇迹。如今饮料行业的发展进入了饱和状态，娃哈哈在本行业难以再有所建树，因此，走多元化道路是企业发展的必要选择。 一、多元化经营战略概述 （一）多元化经营战略的涵义 多元化经营战略也称为多角化经营战略、多样化战略或多角化增长战略。企业在实施这种战略是会同时经营超过两种的产品或服务。这种战略与企业专业化经营战略是相对的，其内容包括：产市场的多元化、品的多元化，资本的多元化和投资区域的多元化。 美国学者安索夫是第一个涉及多元化研究的，然而他错误地认为企业的多元化是以产品类别的数量来判定的。之后的彭罗斯对安索夫的理论进行了改进，他在《企业成长理论》中提出多元化是企业除了原有的生产线以外，又生产出与原产品的生产与营销有很大区别的产品，扩大了生产规模。他认为企业的产品品种增加了，企业经营涉及的行业增加了。他的观点还是比较接近多元化的实质的，只是他不当的把垂直一体化当做了多元化的表现形式之一。鲁梅尔特对多元化做出了比较准确的定义，他认为多元化战略就是整合企业各方面的资源开展与原来所处行业相关联新的经营活动，即进入新的行业培养新的竞争实力并壮大企业综合实力。 (责任编辑：qin) |