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从以上的比较中我们可以发现，秘书的许多管理工作，都需要领导的授权才能够实施，这也是机关秘书和企业秘书在管理职能的属性上的相同之处。机关秘书或企业秘书，秘书的管理职能都是由领导赋予的，属他主性，而非自主性。秘书的管理职能具有间接性，需遵循服从原则。秘书的管理工作是范围很广，但秘书只是充当的辅助者和执行者，而非决策者。只有在某种特殊的情况下才会被赋予暂时的、应急性的权利。比如，机关或企业要召开大型的会议，领导将组织这场会议权力交给了秘书，于是秘书便在这种情况下，拥有了制定会议流程、布置会场、安排人员等的权利。在这过程中秘书可以指挥工作，安排相关部门的工作人员，作出一定的决定，而这一切都是起源于领导的授权。当会议结束时，秘书的这些权利也就结束了，最终决策权也是在领导的手中。