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（二）信息生产过程变革：流程再造

传统报纸的信息生产过程是从采访，到写，到编，再到发布的。受益于科技的发达，现如今，信息的生产过程变得更为简便，只需借助新媒体和网络即可发布。这一变化带来的是对于纸媒内部组织架构的更新：一些纸媒曾经仅仅按照新闻板块去设立不同的部门，而现在则创新建立了以APP、微博、微信公众号以及报纸等全媒体集群作为平台，并且由生产的流程来建立全媒体方向的经营、发布、采集、技术和管理中心。

最具有代表性的例子就是人民日报的  “中央厨房”模式。其运行模式为：首先设立一名指挥员，全面统筹人民日报所有媒体的相关报道；第二是设立采集员，其身份是前方记者，主要的工作就是提供素材；第三是设立加工员，负责编辑文字、图片，并参与制作视频、游戏类产品和H5；第四是设立技术员，其需要具备美编、UI、UE设计，同时可承担H5程序开发员和视频编辑的角色；第五是设立推销员，通过后台18个语种翻译，把产品同步推给各终端、国内合作媒体和全球数百家媒体；最后还需要设立信息员，收集记者采访计划，端口、媒体发稿需求。信息员发挥着信息中枢的作用。

纸媒流程的再造方便了信息的发布，也节省了人力、物力成本，从深层次看，还能实现纸媒内部部门架构和制度的完善，这为纸媒的转型战略提供了很好的保障。