毕业论文移动版

信息化趋势使得大部分中小企业具有争上游的机遇，企业业主可以随时跟进行业 最新动向这同时对于他们而言也是一个挑战。如前文所述，信息化可以有效弥补人工 的不足，另外，企业的信息化也是衡量一个企业是否具有前途的标准。移动互联系统 (Management Information System)和仓库管理系统(Warehouse Management System) 已日益成熟，网站技术也已经更新换代，，使系统的开发更新和维护变得非常方便。 因此，本文章着力开发研究基于移动互联的库存信息管理系统。

1。2 国内外研究现状

1。2。1 研究背景

1。2。2 库存管理问题

1。2。3 库存系统问题

二、预测不准。当今许多库存管理系统并不能对当前库存状况和销售状况做出很 好的预测。计算机库存管理系统的信息滞后只是部分原因，预测不准，更多是因为很 多企业不懂市场预测的意义，缺乏科学的预测办法，没有将库存预测的理念应用到企 业的库存管理系统里，以至于增加库存成本和管理难度，无法保证预测和需求的最佳 平衡。当预测远大于需求，产品剩余，库存量多，带来了较高的库存成本；当预测远 小于需求，即出现本企业商品供不应求的情况，容易带来客户的不满，对企业的渠道 拓宽非常不利，影响了客户体验；在供不应求的情况下，势必会出现短期内迅速的大 量的生产或者订购，随之而来的采购、加工、生产、管理，因为需求剧增，可能远远 高于供需平衡时的价格，同样会给企业带来重大损失。

三、商品分类混乱。企业销售范围扩大，产品的种类也会逐渐增加，这将不可避 免地导致企业所需的原材料和辅助材料种类的大幅度增加。由于这些原料和辅助材料 数量及特征各不相同，如价格，需求率和功能等会有很大的区别，库存系统理应对这 些原材料及辅助材料进行分类管理。对于不同材料的管理应当分清主次，首先考虑重 要材料的管理，这样不仅可以降低企业库存管理的负担，也可以在一定程度上缓解企 业原材料库存，积压和短缺的问题，逐渐提高客户的满意程度，客户数量也将逐渐增 加，从而形成一个良好的库存管理循环。目前我国中小型企业库存管理的实际情况却 不然，系统分类管理功能不够强大，设计伊始就将把库存分类工作看成是一个繁重的 负担，意识不到库存分类管理带来的经济效益。间接导致管理人员只是日复一日的机 器一般地进行重复性的繁重劳动，更无暇顾及库存材料分类管理问题，这是我国中小 型企业库存管理水平低下的一个关键原因[6]。

四、缺少信息支持。商场信息瞬息万变，传统手工录入速度并跟不上时代的步伐。 随着我国中小型企业的发展，企业业务量和信息量都会迅速增加[7]，目前，企业库存 系统的各个部门，供应链角色之间的若想进行信息共享，主要还是通过人工账本、电 子邮件、电话短信、电脑端库存管理系统等方法，传统电子邮件存在传输延迟，电话 短信不能很好地整理归档，所以效率低下，很少有人使用，文本信息则局限性非常强， 对于业务的查询和统计是几乎无作用的，电脑端库存管理系统以电脑为载体，可以实 现信息共享，不同人员之间的数据传递，然而这些相对于移动端库存管理系统没有明 显优势。

五、灵活性差。预测是按照是对市场的综合评估得出的，不可避免地掺杂错误的 信息或是已经滞后的信息，客户意识到这种错误的信息时，会对产品购买量进行相应 调整。产品新旧更替时，需求调整尤其频繁和快速[8]，如果企业已照预测准备相应库 存，按照客户下单量正常交付货，这时客户需求变动，库存已经无法修改，实际购买 量和库存量存在差距，就会造成库存积压或者库存紧缺，除非在得到客户需求变更的 信息滞后有足够的时间和物力完成更改，一般情况下企业是无法应对的。 (责任编辑：qin)