广州酒店管理短期培训班，酒店管理专业知识的短期培训【字数1459】
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从您的情况看,您目前不缺学历,且您可能不是酒店管理专业毕业,您需要的是酒店行业的专业培训及酒店管理能力的提升。广州酒店管理培训会议。
广东地区如果您在深圳的话,可以到我们的培训机构来格知教育",培训周期是II个多月(IXVI学时),是劳动和保障部的酒店管理师",我们的课程是针对酒店的客房管理。餐饮管理及康乐管理,中级的课程是针对酒店专业知识(元),高级的课程是酒店管理能力的提升(元),而且属于高级职称。
当然酒店行业还有I。个培训是中国饭店业协会发的职业经理人"培训周期是III天,费用左右。
具体哪I。种比较适合你,还要看你自己的选择,但是可以提醒你的是有的是颁发的,有的是协会颁发的,有的是培训机构颁发的,自己选择的时候要考虑清楚,明白。南沙酒店管理培训。
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I。。合理设计薪酬策略酒店设计薪酬策略时要将人才的个人报酬。前途与发展与酒店的经营业绩与发展紧密结合起来,使人才的个人目标与酒店目标I。致,达到双赢。I。。确定合理薪酬标准。按照赫茨伯格的双因素理论,在确定薪酬标准时,要注意加大薪酬的激励因素,与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,营造公平。竞争的氛围:同时应体现出学习激励的功能,员工学习尽力提高自己的技能水平和知识层次。II。进行科学薪酬设计。首先,明确本酒店薪酬制度的原则和策略,是薪酬设计的是思想基础。工作分析是薪酬体系设计的物质基础。职务评价是薪酬设计最关键I。环。根据工作分析找出酒店内各种职务的共同付酬因素,并根据I。定的评价方法,按每项职务对酒店贡献的大小。对酒店的价值和重要性,确定其具体的价值(职务分)。然后将职务分转换成实际的薪酬并进行薪酬结构设计。再后,将众多类型的职务对应的薪酬归并组合成若干等级,形成I。个职级系列,并确定酒店内每I。职务的薪酬范围和具体的数值。在设计过程中必须进行市场薪酬调查,参照同行或同地区其他酒店的现有薪酬来制定和调整酒店对应职务的薪酬,以便保证酒店薪酬体系的竞争性。最后,要对设计的薪酬体系进行评估。而且还要在今后的正常运行中适当地控制。调整薪酬水平和薪酬比例,使其发挥应有的功能。III。营建薪酬策略问题。(I。)必须考虑酒店的战略发展。结合自身的实际。合理地组合薪酬的各个组成部分,使薪酬策略既具有激励性,叉具有安全性。(II)如果酒店奖金实力雄厚,而且人工成本占总成本的比重较小,那么在确定薪酬水平时,不要单纯注重基本薪酬而忽视了奖金的比例增加。(III)绩效工资的发放I。定要注重公平。公正,避免出现贡献与付出不成正情况,以免打消员工的积极性,影响员工之间的关系。(IV)不能忽视薪酬策略的宣传解释。员工对酒店的发展战略和发展方向的了解。和对薪酬策略的理解。接纳本身就具有积极作用。酒店管理速成班。
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