五十万投资什么项目好，现茬社會什么生意好做，投资两三万元左右的利润好【字数2480】
五十万投资什么项目好
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五十万投资什么项目好:50万左右做什么生意好
五十万投资什么项目好:50万左右做什么生意好
很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业,人生事业的成功,但是创业成功者毕竟是少数,每年新创办企业中,至少有50%在半年之内倒闭,倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中,有很多成败得失体会。我常想,假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验,我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验,或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。一。创业要有足够的。很多人在初次创业的时候,都是十分欠缺的。不足,使企业创业成功的概率降低,但要有完全充分的也是不可能的。在具备上,一般来说,要合两种条件:一是要有进入一个行业的起码的,另一方面是具备差异性。如果任何条件均不具备,创业成功的可能性很小。创业条件主要包括几个方面:业务:赚钱的是什么;:谁来购买;技术:凭什么赢取客户的信赖?经营管理:经营能力如何;财务:是否有足够的启动资金;行业经验:对该行业资讯与常识的积累;行业准入条件:某些行业受到一些保护与限制,需要进入资格条件;人力条件:是否有合适的专业人才。以上创业者也不需要%的具备,但至少应具备其中一些重要条件,其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务,其他欠缺也可以弥补;如果有足够的,其他的欠缺也容易改变。创业具备的条件是:足够的资本?行业经验??技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?二。创业前要慎思创业前要认真思考。反复评估。考虑成熟再行动。除了要足够的准备外,心理准备最重要。以下几个方面问题,值得好好思考。第一,我为什么要创业?是否有足够的决心,愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?第二,我是否具备创业者应有的能力与素质,是否能承受挫折,是否具有综合全面的素质,还是有专项技术特长?第三,我创业成功的核心优势是什么?我具备的条件是:足够的资本?行业经验??技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?第四,是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗,估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多长时间的准备。第五,创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,我是否能承受?不要只想到乐观的一方面,对风险一定要有充分的心理准备,否则,一碰到现实状况与想象不一样,一下会造成信心动摇。答清楚以上问题之后,再决定是否创业不迟。很多创业者的失败,都是与创业前心理准备不够,匆匆忙忙进行创业,最后失败得一塌糊涂,假如准备不足,条件不具备,晚一点创业也不迟。三先有业务,再创业进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与。那么学费"自然由别的老板给你付了。很多人创业是迫于生存的压力,希望赚多点钱,过上较好的生活。因此,在创业之初,是无所谓事业的,创业选择极具盲目性,为创业而创业,在刚开始创之前,进入什么行业,以什么为盈利,都是一片茫然。很多创业者,先将公司注册好了,再考虑业务范畴。创业者在创业之前,一定要有明确的创业方向,再决定创业。假如,选择了某一个行业,创业前一定要积累一些该行业的经验,收集相关的资讯,如果有可能,可以先考虑进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与。那么学费"自然由别的老板给你付了,也就用不着自己创业时间交学费,行业知识。渠道,赢利都有了,再创业,成功就指日可待了。四。经营能力最重要经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。很多年轻人在创业时,过多强调资金因素影响力,其实不然,创业条件中资金虽然很重要,但最最重要的是创业者个人的经营能力,特别是业务能力。如果资金是根本因素,那好,我给你投资万,你经营什么,你有什么可以确保赚钱吗?我想,很多人恐怕都无法保证,也不知道投资干什么,所以资金因素不是惟一的。经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。在创业初期,创业者个人的能力非常重要,事无巨细,都要自己亲自动手,创业不是一件很的事情。在创业者的个人能力中业务能力,客户能力,综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者,都是做业务出身。有了客户,有了订单,自然的事情都变得容易了。笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上成功的,经营能力到家,成功自然到来。对于有志创业者而言,不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始,是一个好办法,当能力有了,创业机会自然很多,特别是今天,进入靠能力赚钱的时代,经营能力更是重中之重。五。部创业更容易在创业者中,有几种成功的类型,自己从零开始独立创业成功者,有技术与他人合作成功者,在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司,先取得老板的信任,再找准机会,建议老板从公司发展角度投资新项目,这样创业的机会就有了,作为项目的提出者,自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要,如果冒昧地找人投资,合作机会不会太多,关键是一个信任感的问题,萍水相逢,人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力,企人时,对忠诚度的在意,甚至超过对能力的重视。从企业内部创业,有很多有利条件:雄厚资本实力的支持。管理的指导。综合的共享。业务的利用。品牌形象借助等,如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性,或关联性,创业起来更容易成功。
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