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浅论内部控制在财务管理中的重要性
一。企业内部控制制度在财务管理中的重要意义
(一)提高企业的经济效益
企业的发展需要一定的资金支持,加强内部管理的重要方面就是进行财务的管理。因此,在管理的过程中需要进行有效地资金周转和调度。最大限度地降低企业的经营成本,提论文网高企业的经营效益。同时对于企业的自我约束能力也起到了一定的促进作用。长此以往,企业的经济发展将呈现出平稳的趋势,不仅提高了管理水平,同时对于企业的经济效益也有所提高。可见,在企业的发展中,加强内部管理是必不可少的。
(二)保护企业资产安全
从企业的特点来看,进行企业的财产管理是保证企业长足发展的前提和基础,也是重中之重。企业进行内部控制主要是对发展中的物资和设备等进行控制,进而保证财产的安全。同时,企业的内部控制机制的运行需要各个企业之间都存在着沟通和合作。而且要根据相关的法律法规来进行,在保证其控制合理性的前提下提高有效性。最重要的是,要对企业的正常运行进行有效保护,抵制一些违法盗窃或者是肆意毁坏物资的实现。
(三)内部控制工作贯穿于企业发展的始终
企业的发展是一个长时期的过程,因此为了实现企业的长足发展,必须要在任何一个阶段都加强内部控制的力度,尤其是在企业的财务管理方面。由于企业财务管理方面经常会出现这样或那样的问题,因此,需要对会计工作进行规范。加强内部控制尤其必然性,尤其是对于一些上市公司或者是大中型的企业来说,只有对企业发展的各个环节都进行控制,才能促进企业的进一步发展。
(四)增强企业的财务风险管理
财务风险主要是指企业在整个发展的过程中的财务活动。由于某种原因导致企业亏损的可能。造成企业风险的因素主要是客观因素与人为因素等。企业的财务管理人员的工作意识及能力的高低直接影响着企业的经济发展,因此,加强财务管理工作人员的财务管理风险意识十分重要。一是强化企业高层主管的风险意识。企业高管是企业的管理者,必须具有较强的财务风险意识,并进行自上而下的风险管理文化知识传递,促进企业的可持续发展。二是强化经营管理者的风险意识。企业内部的经营层必须具备多元化经营分散风险的方式,以此提高企业经营者工作运营的管理能力,同时增强企业抵抗财务风险的能力,为企业财务管理正常进行提供良好的保证。因此,必须制定相应的内部控制机制,来加强企业财务部门工作人员的风险意识,确保企业能够持久的运营下去,取得更好的经济效益。
(五)有利于提高企业财务管理力度
企业内部控制主要通过对现金流量编制预算。现金流通数量来了解企业的资金输出量的,或者通过筹集资金,资金回收等一系列资金活动来实现企业内部控制。对企业内部的资金流通。资金使用的决策以及执行等各个环节进行监督。规范,确保企业内部财务部门的资金能够进行安全流通。此外,还需加强企业的成本目标的管理,并对资金量预算等多方面对企业进行企业内部控制,运用预算执行的情况发现企业内部控制与企业财务风险管理目标之间的区别,进行分析制定相应解决措施。以确保企业财务全面预算的严格性。
1。企业内部控制机制逐渐完善
企业均是存在于某种特定的控制环境内,因此,企业内部控制机制的完善有利于企业的发展。建立和完善企业内部的科学化管理。控制体系,用来优化企业目标管理与企业财务风险之间的关系,是企业财务风险管理持续走科学发展观的道路。
2。企业财务风险管理工具多样化
目前,部分企业均是通过内部控制来规范企业的财务风险管理工具使用,比如,某些民营企业在贸易中产生大量支付资金。为了避免对企业造成一定的资金损失,可采取分期付款来降低企业财务风险。
二。企业财务管理内部控制的现状
虽然各个企业的财务管理工作取得了优异的成绩,但是在具体的工作细节上也会存在着一定的问题亟待解决,主要可以从以下几个方面来进行分析。
(一)缺乏全面的内部控制制度体系
进行企业的财务内部控制会直接影响到企业的自身发展,要做好企业的内部控制工作,就要对财务的各个环节进行控制,因此,实现综合控制是保证财务内部管理规范性的关键。但是,在的一些企业中,进行内部控制主要针对某个或者是某几个部门来进行,这种观念和管理方式是不科学的。不仅会对财务部门的管理和运行产生影响,同时也抹杀了制度和实际操作之间的联系。
(二)缺乏先进的思想观念
现如今,企业的发展需要紧跟市场经济发展的需要,通过分析市场来改进自身的生产和经营。但是一些企业中的财务内部控制还无法打破传统的管理模式的局限,因此在企业的发展中如果出现管理或者是产品质量上的新问题,企业就会显得无能为力,即使存在着内部控制制度。但是也是针对以前的现状制定的。更为严重的是,企业进行内部控制只是对经济。资本等进行控制,对于工作人员的整体素质和无形的财产等控制不到位。这就大大降低了企业财务内部控制的科学性。
三。加强企业财务内部控制的措施
(一)要对财务内部控制加强重视,完善内部控制环境
要想实现企业财务的内部控制,首先需要相关的部门和领导者对其进行高度重视。这样才能在一定程度上影响员工的控制意识。主要包括企业决策层的态度,员工的诚信度以及管理的哲学和企业文化等方面。企业负责人的重视。企业的负责人是企业发展的关键,需要对会计工作和会计资料等的真实性和完整性进行负责。只有企业的负责人做到对财务信息进行高度重视。才能做好最基本的管理工作。企业负责人的重视主要表现在遵守传统原则的基础上。全面地了解多变的市场信息,充分利用最前沿的控制技术。做好内部控制工作。
不断提高财务管理人员的综合素质。在进行企业财务内部控制工作的过程中,其主体是财务管理人员本身。因此,其素质直接影响着内部控制工作的效率和力度。因此,需要本着以人为本的原则,努力提高工作人员的素质。
(二)完善评价和监督机制
进行企业内部控制的前提和基础是对相关的评价机制和监督机制进行完善和改进,这也是保证财务管理正常运行的必经途径。只有对内部控制机制进行有效地检查和控制,才能在一定程度上促进企业内部控制工作的有效进行。但是,从企业的内部控制现状上来看,很多制度还不适应与企业的发展。因此需要加强对其的监督和完善。
(三)建立企业内部财务管理新模式
由于现如今的企业内部控制管理的模式已经无法满足企业的发展需要,因此,需要根据市场的发展状况以及企业的发展模式等进行管理模式的创新。企业可以进行财务预测。计划以及核算等步骤来提高财务信息的使用率,提高工作人员所传递信息的及时性和准确性。优化财务信息结构,进而提高企业内部财务管理的水平。
(四)加强预算管理
为了建立较为完善的内部控制制度。需要加强预算管理力度。在进行预算编制的过程中,应采取零基预算和细化预算,对具体的收支标准和收支情况进行核定,对于财务费用要进行控制和调节。每一项收入和支出需要出示具体的明细,而且要对项目资金的投入进行细化。另外在预算的执行环节,需要加强其刚性约束,主要是为了减少超预算。无预算的现象出现。
四。结语
总而言之,的社会经济的发展正处于经济体制转型的关键阶段,企业的发展模式和管理方法也要随着发生严重的变化。为了更好地适应市场经济的发展,需要在管理理念和管理方式上进一步强化。尤其是企业的财务管理,需要建立较为完善的财务管理制度。内部控制对于企业的财务管理来说,发挥了重大的作用,同时也是实现企业管理目标的重要手段和措施。但是不同的企业的生产和经营状况也存在着明显的差异,因此进行企业的内部控制管理方面也存在着不同。企业需要制定出符合自身发展的战略标准,对财务制度进行完善。提高管理水平,实现企业的经济效益和社会效益的最大化。
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