3。3。1 供应商的选择决策水平低 17

3。3。2 对供应商的评估重视程度低 18

3。3。3 当前供应商评估状况难以与研发进度相匹配 18

3。4 供应商选择与评估的改进的必要性说明 18

4 杭州某医药研发公司的采购供应商选择和评估的改进策略 19

4。1 现有供应商的评估策略改进 19

4。1。1 供应商的分类管理与评估 19

4。1。2 供应商的现场评估 20

4。1。3 供应商的短期评估 22

4。2 现有供应商的选择决策优化 22

4。2。1 层次分析法的相关来自优Y尔L论W文Q网wWw.YouERw.com 加QQ7520~18766 介绍 22

4。2。2 先决条件和目标分析 23

4。2。3 供应商的选择的分析过程 23

4。2。4 结果分析 26

4。2。5 研究方法延伸 27

4。3 其他方法与建议 27

5 总结 28

参考文献 28

致谢 29

1 绪论

1。1 研究背景和意义

1。1。1 研究背景

近年来，随着国家对医疗卫生事业的投入不断加大，国内的医药产业也在迅速壮大。医药研发类的公司，无论从规模还是数量上，较以往都有显著的增加。但是，当前我国的医药研发公司，都是处于规模小、数量多的状态。

同时，医药研发的成功率低，风险大，而且过程很长，往往不是能在很短的时间，花费很小的资金投入就能完成的。随着国内从财政到政策对创新药研发的倾斜，加上相关法律法规的完善，大量海归人才的回归和跨国企业研发中心的人才培育，企业的研发热情也火热起来。

在这个背景下，作为医药研发过程中的重要一环，采购承担着获取原材料、科研设备、加工商等方面的职责，同时又要肩负起保障研发进度，控制研发成本的职责。采购管理在医药研发公司的重要性是不言而喻的。论文网

在我国当前的医药研发行业，新兴的小型医药研发公司数量正在不断增长，并且在不久的将来，会成为我国医药研发的主力军。这些小型的医药研发公司，采购状况一般都是呈现小批量、临时性的特点，并且由于是医药研发行业，对采购的需求的批次高、质量要求高，这些特性，加大了采购的难度，如何去更好地采购，更好的满足研发需求，需要我们去研究讨论解决措施。

1。1。2 研究的意义

医疗科技的进步与发展，必然带来更多的新药研发创造，而这些医药研发项目，更多的还是会扎根于大多数中小型的医药研发公司。对于这些规模较小的医药研发公司，如何去做好采购，在控制成本的同时，找到合适的供应商作为研发的支撑，是具有重要意义的。今后对于医药研发公司的采购管理问题的提及，会越来越多，在这方面的理论研究和指导也会更加的丰富。

针对小批量、临时性的采购这一痛点，随着实际需求的增加，理论研究也将逐步覆盖。而对于医药研发类的采购供应商的选择与评估的研究，则会更多的通过定量的方式去探讨，针对特定环境下的采购供应商选择和评估，将变得更加重要。