标准化管理在企业管理中的作用分析

中图分类号:TP391。72文献识别码:A文章编号:1001-828X(2015)024-0000-01

一。前言

在市场竞争日渐激烈的当今,企业发展需面临更复杂的环境[1]。管理工作对企业的竞争力有着不可忽视的影响,在现代论文网化背景下,企业管理应朝着高效化。标准化。规范化的方向发展,使管理工作与企业发展实际始终保持适应,以促进企业的健康发展。

二。企业标准化管理

1。概述

一般来讲,所谓的标准化管理指的就是完善管理工作制度及章程,规范和约束管理工作的开展[2],在确保产品品质的基础上,保证企业经营以及管理工作的秩序。所以,标准化管理的显著特点就是运管有理。有据。

在实现标准化管理的过程中,标准化制度发挥着无可替代的作用:一。其具有协调功能,不仅能够对企业经营过程中开展的各项活动进行协调,保证正常生产秩序,还可以通过协调企业管理的不同部门,使各部门能够实现良好配合,保证企业管理工作的有序进行。二。其还具有传达功能,能够传达各项政策以及工作目标,有助于保证规范操作,可以降低违规生产或者越权管理等行为的概率。所以,就这个方面来讲,健全工作机制。完善相应的章程和规范是标准化管理实现的前提[3]。

2。内容

结合上文中的分析可知,标准化管理实际上包括三个方面的内容:一。技术标准。技术标准指的是企业应规范要求运营中所应用的各项技术。此种做法除了可以保证产品品质之外,还有助于提升生产活动的组织化水平,可以为企业生产秩序的维持提供保障。二。工作标准。此项内容指的是针对企业经管中的各项工作,确定相应的标准化章程,明确管理标准以及生产标准,使企业管理始终围绕质量目标进行,提高管理工作的有效性和科学性。三。管理标准。管理标准在标准化管理推行中处于十分关键的地位,是其实施要求中比较核心的部分。管理标准除对员工职责进行了明确之外,还为管理工作的进行提供了可靠依据,是提高生产活动与管理工作协调性的有效手段。

三。标准化管理在企业管理中的作用分析

以某企业为例,其通过规范职工审查。拓展标准获取途径。大力推行网络建设,实现了全面审查的标准化;同时,该企业还根据自身实际,通过加大对科研工作的资金投入力度。引入先进技术。健全岗位标准等方式,推动了标准化体系的进一步完善。由于领导对标准化管理比较重视,该企业的标准化管理实施中并未遇到太大阻力,目前,已经初步实现了标准化管理。结合该企业的实际情况来看,本文认为,标准化管理在企业管理中能够发挥出下述作用:

1。有助于提升生产活动中各环节的协调性

对于企业来讲,标准化管理是一项关系到企业全员的工作,不仅是提高管理工作效率的有效举措,还是保证企业生产秩序的可行手段。在市场经济环境下,企业参与市场竞争具有一定的必然性。分工细化是现代企业的基本特点,该特点使得企业生产活动的流程增多,在企业运转过程中,生产流程协调就成了影响生产效率的关键。而在企业标准化管理实行后,这一问题就可以得到妥善解决。比如上文中的企业,在初步实现标准化管理之后,其生产过程中不同环节的协调性有了显著增强,各个流程实现了高效衔接,有据可依使得生产的连续性得到了可靠保障。

2。有助于改善管理工作的实效

对于现代企业来讲,员工的地位进一步上升,管理工作中对于员工的关注度显著提高。在这样的情况下,以人为本是企业管理的准则之一。此种管理模式能够通过对员工的关怀,提升员工对企业的忠诚度和归属感,对于提升企业的凝聚力能够起到一定的积极作用。但同时,此种模式也存在一个弊端,即员工可能会出现懈怠心理,对企业的发展产生负面影响。因此,管理工作中应重视放大正面影响,控制负面影响。标准化管理的推行就刚好符合这个要求,其通过明确标准与职责,可以避免员工懈怠对企业产生的负面影响,对于保证员工的工作成效具有重要意义。还以上文中的企业为例,在标准化管理推行后,员工消极怠工的情况明显减轻,整体的精神面貌焕然一新。

3。有助于增强企业的竞争力

在当前的环境下,市场竞争考验的是企业的综合实力。技术更新使得市场中的产品种类繁多,企业要想使自身产品更具竞争力,就必须先将产品质量提升上来。在实施标准化管理的过程中,由于企业生产标准能够产生约束作用,产品的质量风险将有所降低;同时,再加上新技术的规范应用和管理的保障作用,产品质量必然会有所提升。所以,标准化管理能够通过改善产品品质,提高企业竞争的成功率。

四。结语

结合目前的实际来讲,部分企业已经率先实现了管理的标准化,但是,仍旧还有一部分企业正处于探索之中。从某种程度上来讲,标准化管理是现代企业管理工作发展的必然趋势,是提升企业管理水平的内在要求。所以,在现实中,企业应根据自身实际,通过构建标准化管理体系,推动管理模式的转变,实现高效化。标准化的管理,为保证产品质量打下基础,增强企业在市场竞争中的优势。

标准化管理在企业管理中的作用分析