电力企业精细化财务管理对策

中图分类号:F275文献识别码:A文章编号:1001-828X(2015)017-000-01

引言

经济全球化已经成为了一个不可避免的趋势,因此电力企业也面临着更加艰巨的挑战,从现阶段内部的情况来看,电力市场以及电煤价格一直处于论文网不断变化的阶段,企业为了适应现代化发展的需求,必须要不断完善财务管理制度,推行精细化管理理念,促进企业经营状况以及管理工作的顺利开展,这样才能够更好的为经济提升做贡献。

一。电力企业财务管理的主要问题

全面推行电力企业的财务精细化管理,是实现企业现代化,提高电力企业供电质量的关键,也是社会发展到一定阶段的必然需求,由于目前电力企业中依旧存在很多财务管理问题,因为这些问题的存在极大的制约了企业经济的发展,下面具体进行分析:

1。缺乏对财务风险的预测

在外部竞争日益激烈的前提下,企业财务风险也越来越明显,因此企业在进行各种难过经济活动的时候必须要进行全面地风险预测,这样才能够为企业减少很多经济损失,财务管理作为企业内部管理的核心,其风险的全面控制也成为了现代化企业管理的重要课题。但是从目前企业财务管理的总体情况来看,其中管理体制不完善,并且很多企业的管理体制都处于初期阶段,还是尝试的时期,外部经济环境日渐复杂,变化不断,这为企业的发展带来的巨大阻碍,以及新的课题,这些都加剧了企业未来财务工作的风险,由于电力企业内部财务管理体制的不完善,从而导致企业内部的财务风险非常大。

2。预算管理不够全面精细

(1)企业人员对预算管理缺乏全面深刻的认识

从企业管理的整体看,预算是非常重要的内容,但是目前很多企业领导阶层却并没有意识到这一点,并且不会参与财务预算,也并没有为财务预算提供建议和支持,这样就导致了企业在财务预算方面常常存在误区,并且与实际情况之间存在一定产据,进而加剧了企业财务风险。

(2)企业内部财务部门的预算编制是否合理,直接影响财务工作的正常进行,编制预算要依据企业的战略规划以及业务需求科学制定,尤其是在实际的财务管理中,大部分企业编制方法都比较落后,在细节上没有细化,预算过于粗糙,这样必然会财务管理的难度。

二。如何推行电力企业财务精细化管理

1。明确企业财务精细化管理内容

所谓的电力企业财务精细化管理,简而言之就是在财务管理的各个环节都要做到事无巨细,这其中细“是核心,推行精细化管理,管理人员本身必须要明确精细化管理的内容,认识到自身的责任,在工作中要坚持细致。全面的工作态度。另外企业领导阶层要为精细化管理提供一个有利平台,建立完善的业务规范和流程,积极宣传精细化管理的理念,不断扩宽精细化管理在电力企业中的影响范围。为了确保精细化财务管理的顺利落实,企业管理部门还必须要加强内部监督管理的力度,不断完善监督机制,促进财务管理职能的充分发挥,进而促进企业经济的可持续发展。

2。明确企业精细化财务管理目的

从企业整体发展的趋势来看,精细化财务管理的总体目标必须要与企业发展的总体趋势相符合,依据目前市场的实际情况,转变财务工作职能,具体来说,记账核算型需要向着经济管理型转变;财务工作领域则需要从以往的静态核算模式逐渐转变为动态化控制模式;财务工作作风需要从机关型向服务型转变。做到以上三点可以大幅度提升财务管理工作的效率与质量,促进企业精细化管理理念的普及和落实。并且最终实现企业经济效益的可持续发展以及经济活动范围的拓展,激发企业生产的潜在价值,实现企业长效发展。

3。明确电力企业精细化财务管理作用

电力企业的整体发展与财务的精细化管理有着直接联系,精细化管理是电力企业管理的核心内容,保障财务管理效果,是企业工作质量以及效率得以提升的保障,推行精细化管理可以保障管理的效力,以及经济活动定位的准确,进而有效推进型电力企业管理的经济效益。电力企业必须要重视财务管理动向,要从市场的实际情况出发,准确定位财务管理的方向以及内容,为企业运作提供更加可靠的依据,同时在电力企业中还应该推行全过程的财务精细化管理,从事前预算。事中控制以及事后监督进行,实现全程化财务管理,进而有效避免事后各种核算问题。

三。电力企业应用全面财务精细化管理应注意的方面

1。避免目标置换

在电力企业中推行财务精细化管理,首先就是明确财务管理的目标,制定财务管理目标要与企业实际情况相结合,同时必须要与企业经营目标保持一直,为了避免企业在未来的活动出现脱离实际经济环境,以及财务目标与企业目标之间存在差距的问题,必须要科学制定财务计划,跟进财务控制管理,并保障财务管理的灵活性,随时关注经济环境的变化,并及时调整财务目标,使其可以全面为电力企业服务。

2。避免过繁过细

电力企业财务的精细化管理,内容多而复杂,财务管理人员必须要做到事无巨细,但是这并不意味着繁琐也拖沓,也并意味着越细越好,一切管理活动都必须要从企业的实际情况出发,根据未来经营的方向制定每个环节的管理措施,究竟财务应细化到什么程度,必须联系对职能部门授权的程度进行认真酌定,过细过繁的财务等于让授权名存实亡。

3。避免因循守旧

为了确保财务精细管理的效果,企业内部应该全面打破以往的财务方法与理念,比如企业各职能部门以往都是按照年度的日常支出作为财务编制的相关标准,因此职能部门为了自身利益往往会故意扩大开支,因此,必须采取有效的财务控制措施来避免这一现象,如通过详尽报表内容,健全报表体系等方法减少人为因素,提高精确性和科学性。

四。结束语

精细化管理的意义在于节约企业成本,保障财务管理效果,提升企业经济效益。从企业财务管理的整体状况来看,很多企业在财务管理方面还存在问题,这些问题严重制约了企业的发展,并导致经济决策的失误,在外部竞争日渐激烈的背景下,企业财务管理应该全面推行精细化原则,从每一个财务管理环节入手,做到事无巨细,这样才可以充分发挥财务工作的作用,并不断促进企业经济水平的提升。

电力企业精细化财务管理对策