对微利时期下企业经营成本控制的探讨

微利时期的到来,使得企业间的竞争变得更为激烈,企业的经济效益更为微少,但企业想要在微利时代下获得机会,就必须加强企业经营成本控制,通过企业经营成本控制,形成企业自身的成本优势,促进企业核心竞争力的获取,进而促进企业盈利和发展。现阶段,微利时期不断论文网冲击企业的成本情况,有许多公司都面临着亏损的情况。加强企业经营成本控制已经变得刻不容缓,面对企业经营成本控制中存在的问题进行分析,并采取适宜的加强成本控制的办法,进而形成企业自身的成本优势,促进企业获得更多的经济效益,促进企业持续健康发展。

一。微利时期下企业经营成本控制中存在的问题

(一)企业经营成本控制意识不够

在微利时期下,企业领导往往注重企业的经济效益和对外经营情况,忽视了企业经营成本控制的重要性。由于领导对成本控制的重视程度不够,也就使得企业员工认为,企业经营成本控制工作就是由相关的财务管理部门进行的,与自身没有明确的关系。这样的成本控制意识,就使得企业许多成本控制措施和决策很难获得有效施行,没能实现企业内部全员参与成本控制管理。同时,相关财务管理人员的成本控制理论知识和技能不够完善,与微利时期的不相符合,不能有效地进行企业经营成本控制,致使企业没能形成自身的成本优势,没能通过成本控制获得良好的经济效益

(二)企业经营成本控制力度不强,缺乏有效的监管手段

企业经营成本控制效果不好,不只与企业对成本控制的认识不够,同时相关决策的执行力度也直接关系到成本控制的效果,这主要是由于缺乏有效的监管手段,使得企业经营成本控制工作不够完善,相关决策不能得到有效的落实。同时,企业日常工作中的成本控制力度不够。在生产企业中,企业的经济效益受到生产原料的影响。例如,水泥生产的过程中,需要大量的石灰石等原料,但随着原材料价格的不断上涨,企业就不能通过便宜的价格购买到优质的材料,而行业间的竞争又迫使企业不能对产品进行价格的上涨,这就迫使企业的利益获得进一步的降低。而在实际的原料采购过程中,相关管理部门没有指定相关的成本控制计划,也不能对市场行情变化进行把握,致使企业的生产成本上升,经济效益降低。

(三)企业经营成本控制实用性差,与企业发展不相适应

企业经营过程中的成本控制,需要结合企业自身的发展情况,结合实际展开成本控制,不能生搬硬套一些企业经营成本控制手段,这些没能结合实际情况开展的成本控制工作,就使得企业的成本控制工作,缺乏实用性,影响企业发展。同时现阶段许多企业经营过程中没有进行良好的成本控制计划编制,导致企业成本控制过于盲目,缺乏明显效果。即使有的企业进行了成本控制计划的编制,但控制面狭窄仅仅针对技术人员进行成本控制,也就使得企业全体员工没有能够有效地参与到成本控制中去。相关管理人员,缺乏有效的控制手段,不能将成本控制和企业发展相结合,缺乏大局观,使得企业经营成本控制实用性差。不能促进企业竞争力和经济效益的提升。

二。微利时期下企业强化经营成本控制的措施

微利时期下,企业的成本控制是企业获得经济效益和提高竞争优势的重要手段。针对企业经营成本控制中存在的问题,并提出加强企业成本控制的有效措施,为企业在微利时期下的艰难情况做出改善,促进企业获得经济效益和发展空间。

(一)强化企业成本控制意识

首先需要加强企业领导对企业经营成本控制的重视程度,领导要关注企业成本控制,并将企业成本控制添加到企业的战略目标上。并以领导的带头作用,促进企业内部人员转变传统的成本控制观念,加强员工对成本控制的认识,让员工意识到成本可控。需全员参与“的理念。同时,加强财务部门和企业各个部门之间的合作,使财务管理部门能够在第一时间内获得企业内部的成本控制情况。及时发现企业经营中成本控制中存在的问题,并及时加以解决,增加企业成本控制水平。还需要增加企业相关工作人员的相关职业技能培训工作。定期为相关管理人员进行相关职业技能培训和理论知识培训,增加企业管理人员的整体素质,促进企业经营成本控制的有效进行。

(二)加强企业经营成本控制力度,建立有效的监管体系

面对企业成本控制执行力度不强的问题,需要企业建立有效的监管体系,制定合理奖惩措施,对相关决策执行效率低下的部门和个人给予一定的处罚。通过有效的监督管理体系,将员工的绩效和企业的成本控制联系起来,促进企业员工能够积极地参与企业经营成本控制中去。同时,由于企业日常的成本控制力度不足,就需要企业加强成本控制的力度。项目部门在进行原料采购时,必须要做好提前的市场调查,了解原料价格的市场变化情况,力争以最低的价格获得最优的原材料。并对原材料的质量进行严格控制,从而降低企业的生产成本,并以优质的产品增加企业的竞争优势。并严格做好相关采购报表和采购审批工作,需要确保采购具有正当的理由。

(三)增强企业经营成本控制实用性,切合企业自身发展状况

在进行企业经营成本控制,企业管理者需要结合企业自身的发展情况,将成本控制确实落实企业各个部门中去,企业管理人员需要制定一套符合企业发展的成本控制计划,不要讲一些与企业发展不相符合的成本控制手段应用到企业成本控制中去,增加企业经营成本控制的实用性。因此,需要企业经营成本控制不需要过于盲目,从而切实符合企业的发展情况。还需要增加企业经营成本控制的控制面,促使企业经营成本控制能够有效控制效果。还要增加企业相关管理人员增加自身的大局观,站在全局的角度对企业经营成本进行控制,从而促进企业经济效益和竞争优势的获取。并根据企业的实际情况建立一套专业的成本控制体系,实现企业经营成本控制,重视成本的消耗,及时对成本控制中存在的问题进行有效的解决,并结合不同的成本消耗因素,制定有关计划,进而促进企业经济效益和核心竞争优势的获取。

三。结束语

微利时期下,行业间的竞争压力变得日益严峻,企业的发展空间和利润空间受到极度的压缩。因此,企业进行经营成本控制就显得尤为重要。通过加强企业经营成本控制,促使企业能够适应微利时期下的市场现状,并结合企业自身发展情况,制定合理的成本控制计划,是企业发展的不二选择。本文对微利时期下,企业经营控制中存在的问题进行分析,制定相关的加强措施,通过强化企业成本控制意识,促进企业的经营效果,降低企业的成本,促进企业内部全员成本控制。增强成本控制力度,并健全企业经营成本管理监督体系,结合企业自身发展情况,促进成本控制的实用性。最终实现企业经济效益和竞争优势的增加。

(作者单位为中国联合水泥集团有限公司淮海运营管理区)

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