风险管理在集团企业财务管理中的应用

相对于普通的企业来讲,集团企业属于一种较为高级的企业组织形式,它的经营规模较大,会有很多的下属子公司。虽然在组织规模上有一定的差异,但是在具体的内部管理上,并没有明显的大的差异,财务管理作为企业内部管理中重要的组成部分,关系着企业总体的经营状况,论文网在财务管理活动中由于涉及到的方面较多,容易受到外界风险因素的干扰,会使管理的效果或大或小的受到损失,因此,加强风险管理,对风险有科学的预测并采取适当的防御措施,尽可能的把产生的不利后果减少到最小,不仅对于企业来说十分重要,对与集团企业来讲更是如此,需要不断的对其进行完善优化。

一。风险管理在集团企业财务管理活动中的类型分析

由于集团企业的特殊性,它的财务管理中风险的产生类型是多样性的。

(一)融资风险

集团企业的规模较大,管理结构较为复杂,在进行融资的过程中会受到很多方面的影响造成各种融资问题的出现,对企业发展来说是极为不利的。从具体的融资渠道来看,现在主流的融资方式主要有债务融资和股权融资两方面,前者的融资方式会有一定的利息产生,需要企业充分的考虑到不能支付利息的风险;后者主要是与投资者有关,如果投资者在预期目标难以实现就会把部分的股权所有进行转让,容易导致融资成本的增加。对于商业企业来说,一般涉及到的融资问题不会有太大的变化。

(二)投资风险

跨国经营的大型商业现在屡见不鲜,它们的经营项目一般都会囊括众多的领域,并且会随着经济发展形势的变化投资新的领域。一般来说,集团企业的投资是包括对外投资和对内投资两部分,前者的主要风险是实际收益低于预期收益风险;后者由于是内部之间的投资,会出现资产项目论证不科学。产品难以推广的风险,使成本浪费。

(三)资金运营风险

对于资金的日常运营是集团企业经营活动中的必要部分,由于其规模较大,在资金的周转运行上也需要很大的数量。如果资金在运行的过程中,大额的资金回收不及时或者是回收的时间较长就会导致总体的资金周转不畅,情况严重的话还会造成财务危机的发生。在总的资金运营中,一般固定资产不会有大的变动,流动性资产的运转是影响效应较大的,包括现金。应收账款以及固定资产的存货等,因此,就需要企业有专业科学的资金运营管理手段和方式,把风险降到最低。另外,站在其结构构成的角度来看,需要各个下属公司在安排现金的持有量。应收账款方面等都要依据自身的实际来确定,不能盲目夸大。

(四)营业利润分配风险

如果从财务管理的难易程度来看,集团企业的财务风险就会比较大,因为它的涉及面较广,管理结构较为复杂,进而就直接影响到了具体的营业利润分配,会因为分配的不均而产生风险,在实际的集团企业经营利润分配来看,由于产权划分的不清晰导致分配比重不合理。此外,利润分配的风险和集团企业的盈利状况。负债状况以及分配机制也有很大关系,当企业处于债务的状态下时,就会采取投资比例相对较低的利润分配模式,这在一定程度上会降低投资者的投资信心,不利于企业的长远发展;而当集团企业处于经营状况良好的状态时,就会选择利润比重较高的分配方案,会使企业的形象有很大提升。

二。如何加强集团企业的财务管理风险控制

(一)形成风险预警系统,提高财务管理效率

风险预警系统的建立依据就是根据企业的日常财务管理的实际状况,对其进行连续有效的监控分析,然后在获得了充足的资料信息后来对可能出现的各种财务风险有一个事前的防范体系,把损失降为最低。因此,集团企业就应该在平时的财务管理活动中抓好落实状况,对实施的各项数据有全面的统计记录,并整合相关的资料信息,然后在此基础上利用财务数据和风险函数模型,对所面临的不利状况进行综合分析找出诱发的原因,制定对策予以解决,这样就大大提高了财务管理的效率。

(二)内部控制制度健全

财务管理活动中要想获得最佳的实施效果,就要有一个健全的制度体系作保障,这样可以有效避免管理活动中出现的问题和遗漏点,从管理活动的开始到结束都有一个全过程的制度作保障,在实施的各个环节上都依据制度规范化操作,可以减少外部不利因素的影响,各个部门的岗位职责明确分工,相互影响,相互牵制。

(三)监督监管机制的实施和完善

风险产生的一大主要因素就是监督监管力度的缺失,对于各种潜在的危险性因素在活动执行的过程中没有及时的发现,而相应的监督机制也没有得到完善,造成财务管理中很多的细节性问题发生。另外,在内部结构的设置上,也要依据部门的职责范围进行有针对性的设置,在保证科学合理的基础上提高相互之间的协调配合性,并对内部控制的各个环节部门进行全方面的实时考核和评价,使其不断的优化改善。

三。总结

综上所述,在当前市场经济不断活跃的今天,集团企业已经成为了当前市场主体的主要构成形式。在集团企业的内部结构中,财务管理是一项关键性的组成部分,关系到企业的总体发展和经济效益的提高,需要企业予以重视,在财务管理中影响其效果的主要因素就是风险的管理,需要企业从实际的状况出发,综合考虑,建立风险预警系统,尽可能的把风险的影响降为最低。

风险管理在集团企业财务管理中的应用