房地产企业全面预算管理实践

房地产在经济发展中也是具有很重要的作用,强化房地产全面预算管理,可以更好的提高房地产的发展和进步,从而促进房地产企业健康持续发展,也能为房地产的发展提供更加有利的决策依据。对于房地产企业来说,全面预算管理是其发展的核心竞争力,所以,必须加强重视。

一。房地产实施的全面预算管理存在的问题

(一)预算编制内容真实性较低

在房地产长期的经营中,多少还是存在一些潜规则,比如一些工作在没有经过审批环节下就开始实施,像这种情况发生的比较多。但是这种情况会造成概算设计和估算存在严重偏差,而施工预算与设计概算不相符合,竣工计算和施工预算存在偏差等。如果一个企业的经营能力不高,那么也会造成预算数据不全面,从而造成实际情况和预算存在显著核查要,进而无法达到预算实际效果。

(二)考核制度和激励机制不完善

在房地产企业,一般都是对预算管理进行考核,通常是根据财务指标进行实施,而每个部门为了能够达到考核标准,在费用支出评估时,都会将价格抬高,而在评估自己的业务能力时,会将指标降低,从而满足预算指标,以此来得到相应的激励报酬。还有就是在进行一些绩效考核时,工作人员会存在一些个人意识,每个人的情况不同,个人主观意识影响程度有大有小,还有就是在考核制度上,存在一些问题,没有建立专门的监督机构,从而造成考核工作缺乏公平性。

(三)企业对预算管理认识不足

在全面预算管理中,企业领导对该部分内容不够重视,很多管理者都会将预算管理作为财务部分的事情,不会意识到全面预算管理给其他部门造成的影响,而领导只要在重要环节做好监督就行,所以,造成企业工作人员对全面预算也不够重视。在预算编制中,企业没有将工程建设。财务预算。销售等部门的工作与其进行联系,造成编制结果不够全面,从而无法发挥作用[1-2]。一般在全面管理上,是有主管负责对预算进行编制和执行,不是全体员工进行参与,所以,员工对预算管理工作也不是很支持和理解,造成预算管理工作无法顺利的进行。

(四)全面预算组织机构不完善

房地产企业在开展预算工作时不够重视,还有关于开展的组织结构也是存在一定的缺陷,特别是管理机构在协调预算管理委员会。监督。执行等预算管理工作时不够深入,对于组织机构的工作还需要进行优化。如果是让财务部门进行预算管理,不仅会增加财务工作量,同时也会造成预算工作与实际想脱离,影响预算管理工作的正常进行。

(五)缺乏有效的监督和反馈机制

在企业全面预算管理中,完善预算执行授权体系也是非常重要的。但是在很多房地产企业审批权过于几种,这样不利于具体工作的开展,管理者一般会根据经验去解决实际遇到的问题,存在很大的主观性,这些会给执行工作造成一定的影响。在开展预算管理工作中,很对房地产企业都会将编制工作放在比较重要的位置,但是对预算执行情况监督力度不强,在预算执行工作中,预算指标的分析和汇总。编制等都是比较重要的,对这些工作进行监督,才能更好的保证预算执行工作的进行。比如:在企业每个进行预算管理时,因为没有进行指标汇总,造成实际情况与预算结果存在差异,而这些预算报告存在不准确性,也会影响后期工作的进行。另外,企业在预算管理控制方面也会存在缺陷,对事先要进行的工作没有采取一定的预防措施,一般都是在出现问题后在想办法解决,这样很容易影响企业的快速发展。

二。完善房地产企业全面预算管理实践分析

(一)完善企业预算编制程序

在房地产企业中全面预算包括:经营预算。财务预算。资本预算等内容。与其他企业相比,房地产企业投入的资金相对较多,而且资金回款时间比较长,而且该行业受到国家政策的影响比较大,所以,在预算编制上重视现金流量是非常重要的。在明确预算主体后,还需要选择单独的项目工程,同时也要联系到企业的总预算目标。在进行预算编制可以采取由上到下的预算编制流程,这样可以达到更好的效果。因为上下结合模式,可以使全企业人员参与到预算编制中,企业人员参与编制,可以更好的促进全面预算工作的执行,而且积极吸取员工的意见,更有利于预算编制工作的进行。另外,全员的参与也有利于将预算目标变成员工的个人目标,从而更好的实现预算目标。

(二)建立健全预算考核体系

预算考核制度需要明确考核内容。对象。方法等,但是在房地产中,因为部门比较多,每个部门的工作也是不同的,所以建立的考核内容和方法也要有所差别。加强对企业预算编制和执行结果的考核。预算管理是进行考核和评估工作的有效依据,所以要加强重视预算指标。另外,房地产企业也需要建立一定的激励制度,将激励制度与企业的发展目标进行联系,对一些在规定时间内完成任务的部门进行奖励,同时对个人完成预算目标的也要给予奖励,这样才能更好的激发全员的工作动力[3-4]。对于违反企业规定的个人或是部门需要给予一定的惩罚,这样企业人员才会加强重视企业制度,同时积极的投入工作中,将个人。部门利于与预算管理工作更好的联系起来,对于没有达到预算目标的部门需要提供一定的保障,?@样才能更好的促进企业的稳定发展。

(三)加强完善预算执行体系

在当地产企业执行预算管理工作中,要严格根据规定进行操作,同时需要得到审批授权,将预算执行工作越业务流程所有部门联系起来,在建立预算授权相关制度时,需要根据实际情况,对该制度进行完善,其中审批内容需要与实际规定符合。去过授权范围超出了规定,需要追求相应的审批人员[5]。在执行预算工作时,要对房地产公司进行全面监督,在预算执行期间,每个部门都要制定相应的报告书,这样才能及时发现预算管理工作存在的问题,从而选择合理对策进行解决。在房地产的经营预算中,会受到国家政策。市场环境。企业自身等因素的影响,这些可能会在预算中有所考虑,但是预算结果也会与实际情况存在差异,所以企业也要对预算目标进行一定的调整。

三。结语

加强房地产企业的全面预算管理工作,可以更好的指导企业的战略目标,同时对企业的动态发展情况进行控制。企业也需要建立一定的预算监督机制,同时激励企业人员积极参与到预算编制中,这样不仅能够保证预算管理工作的进行,同时也能保证企业更好的发展。

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