关于企业劳务用工创新管理的研究思考

中图分类号:F275文献识别码:A文章编号:1001-828X(2015)017-0000-02

前言

近年来随着市场经济的不断发展,工资成本。用工环境以及岗位要求有很大的变化和差异,致使劳务用工存在于很多企业中,并且企业论文网的劳务用工呈逐年增长的趋势。企业随着结构和用工总量的发展,劳务用工在企业中占得比例不断增加,在企业的发展中发挥着重要的作用。在新的发展时期,企业要对劳务用工进行科学的管理,建立劳务用工制度,调动他们的积极性,防范和化解企业的用工风险。

一。当前企业劳务用工存在的问题

1。企业劳动用工关系的复杂化。多样化。企业使用劳务用工,就使得企业和职工的关系由原来单一的劳动关系变成了派遣单位。劳动者和企业三者之间的关系[1]。这种用工方式打破了传统单一的用工方式,使得企业劳动关系变得复杂和多元,增加企业管理的难度,也极容易引起劳务纠纷。目前对劳务用工的管理还不规范,使得这些员工在单位随意性大,操作缺乏程序性和规范性,以致员工素质层次不齐。

2。企业对劳务人员管理存在政策层面上的难题,企业使用劳务用工,致使企业出现了一个岗位不同的用工形式,甚至是混岗的现象。有的企业甚至出现正式工和劳务工同岗不同酬,同工不同酬“的现象。有的企业为了节约人员成本,对不同的用工形式采用不同的薪资待遇标准,导致了劳务人员合法权利难以落实。这些现象不仅严重挫伤了劳务人员工作的热情和积极性,也使增大企业的管理难度,阻碍企业的发展。

3。企业对劳务用工的管理不完善,由于企业对劳务用工认识的不足以及劳务人员对用工认识的问题,导致很多劳务人员不遵守企业的规章制度,不服从企业的管理。另外,劳务公司只负责对人员的派遣,认为对劳务人员的管理是企业的事,导致劳务人员懒懒散散,对工作不认真,只是敷衍了事,这些都影响着企业的发展。

4。劳务人员专业技能较差,存在很大的不稳定性。很多企业在劳务用工的工资待遇上与正式员工存在很大的差别,导致员工对企业缺乏归属感和认同感。劳务用工在技术上没有受过专业的训练,专业技能较差[3]。劳务用工流动比较频繁,稳定性较差,这不仅不利于企业的用工管理,也会影响企业的正常运营。劳务工社会保障体系的不健全,导致劳务工的很多权益得不到维护,而且劳务工基本都是基础岗位,合同期限趋于短期,劳务工培训和提拔的机会较少,这都影响着劳务工的发展,也影响企业的用人管理。

二。企业劳务用工的特点和优势

(一)企业劳务用工的特点

1。劳动关系复杂化,劳务派遣单位与劳务者建立劳动关系后,劳务者并不是向派遣单位提供劳动,而是向用工单位提供劳动,但是劳务者却不与用工单位建立劳动关系,这样复杂的关系就造成了劳动力使用和劳动力雇佣相分离,劳务工处于一种有关系无劳动,有劳动无关系“的尴尬局面。

2。劳务用工的政治权利容易被忽略,劳务用工大部分都是企业的基础岗位和一线岗位,由于劳务工与用工单位没有正式的劳动关系,导致劳务工很难拥有和正式工一样的权利。

3。劳务工具有不稳定性,加大了企业的用工管理难度。很多劳务工由于学历较低,大多数都是体力活,这种岗位技术含量不高,所以极容易被替代。劳务工不仅没有基本的工作保证,而且晋升机会比较少。

(二)企业劳务用工的优势

1。降低企业的用工成本,劳务用工可以使企业以市场价支付劳务人员的工资,使企业合理控制企业的用工成本,降低企业的成本,从而增加企业的效益。

2。企业避免了一定的劳动纠纷。由于劳务人员和用工单位之间没有直接的劳动关系,这就避免了企业与劳务者之间的直接纠纷,降低企业用工的风险[2]。

3。优化企业的用工机制,企业可以根据生产经营需要来确定劳务者的需求量,对不能胜任的劳务者企业可以随时退回,并且可以从劳务派遣机构得到及时的补充,优化企业的用工机制。

三。企业劳务用工的创新管理

(一)规范企业的劳务用工机制

用工单位要与劳务派遣单位完善和规范劳务派遣协议,严格遵守劳务派遣的要求,根据用工单位的岗位需要,严格控制和管理,杜绝非法用工,依法维护劳务者的合法权益[3]。企业要梳理劳务用工的岗位,对于混岗操作“岗位,实行对外承包,让承包单位进行管理,包括人员的招聘。岗位安排以及工作任务和管理等,规避一定的用工风险。企业可以定期对这些外包单位进行考核,时刻监督这些单位的工作情况。

企业要严格把控招聘渠道,实现劳务用工的有序进行。由于劳务用工具有特殊性,企业要改变劳务用工的粗放模式,对劳务者的被动管理变为主动管理,对劳务者统一招聘,统一管理,统一培训,为企业提供优质的劳务人员,满足企业的用工需要。

(二)加大企业的文化建设

企业要遵循以人为本的原则,大力加强企业的文化建设,营造一个和谐的文化氛围,为员工创造舒适的工作环境,提升员工对企业的信任度和忠诚度,将企业的劳务用工与企业的发展紧密联系。企业要尊重劳务用工,使劳务者感受到和所有员工一样,感受到自己是企业的一员,提高劳务者的工作积极性,以自身的成长促进企业的发展。企业还应该让员工感受到在政治。人格以及地位上的平等,没有贵贱之分,他们与企业是同呼吸。共命运“的。企业应该根据劳务用工的特点。兴趣爱好以及能力,加强对他们的日常培训,促进他们自身的发展和进步,提升他们的工作水平和工作能力,促使他们更好的为企业服务。

(三)完善企业激励机制和考核机制

企业要根据经济的发展形势和行业的发展情况,建立和完善企业的激励机制,充分调动劳务人员的工作积极性。企业要根据不同岗位的薪酬管理办法设置相应的激励机制,可以采用不同的激励机制,也可以根据企业的经营发展情况发放奖金,企业也可以根据员工的工作业绩和工作表现设定一定的奖励办法[1]。企业在完善分配制度的时候,要逐步建立多层次或多样的奖励措施,增加工资。福利。奖金或是节日礼品等,通过物质的奖励调动劳务者的劳动积极性。及时表彰企业先进的工作者,建立富有企业独特的精神奖励制度,增强员工实现自身价值的自豪感,激发他们的工作热情。

企业要根据岗位特点和需求,对劳务用工设定试用期,并在试用期结束后进行相应的考核,对于考核合格的留任岗位,不合格的派回劳务派遣单位。并且对长期工作积极并且表现优秀的劳务者进行额外的奖励和提拔,建立一定的劳务者晋升机制,建立劳务用工的动态管理机制。

四。结束语

随着企业现代化制度的不断改革和深化,劳务用工已成为企业人力资源的重要组成部分。的劳务派遣正处于初步的发展阶段,国家仍需要逐步完善相关的法律。法规,切实维护劳务人员的合法权益。企业要逐步加强企业制度建设,为劳务者提供一个舒适和谐的工作氛围,促进员工工作的积极性,调动员工的工作热情,使员工贡献自己的力量和智慧促进企业的发展。

关于企业劳务用工创新管理的研究思考