关于企业线损精细化管理的若干思考

[DOI]1013939/jcnkizgsc201533121

线损不仅包括电网传输中的电能损耗,也囊括了由于系统运行方式。计量误差。偷漏电等造成的一切不明损失,在统计上通常用供电量与售电量的差额来度量,供电企业降损的任何一种努力,都会论文网通过线损降低得到证实。因此,降损必须采取精细化“管理,从技术降损和管理降损两方面进行,技术降损是基础,管理降损是关键。线损理论计算和现场测试结果,不仅对制定合理的线损考核指标有重要作用,同时为正确采取降损措施提供有效依据。通过计算和测试,掌握各种损耗的实际情况,可以发现和改进技术降损和管理降损中的薄弱环节,使线损管理合理化,经济效益最大化。

1管理要制度化

从几年的线损管理实践中,我们体会到,线损管理能否坚持下去,能否达到预期目标,制度是关键。

(1)市公司建立健全了以分管副总经理为首的线损管理网络,健全制度,明确责任,分级管理。

(2)线损计划指标的确定既有科学依据,又便于操作,并且指标要层层分解,落实到人。

(3)实施严格的考核制度,奖罚分明。

(4)加强管理,定期与不定期地进行线损分析,及时掌握线损变化的根源,采取相应的整改措施。

2电网要科学化

电网结构的优劣是影响线损能否降低的直接因素,在降损管理中起到举足轻重的作用。一个设计理想。结构优化。布局合理的电网,不仅为电力客户提供合格电能,也对电力企业本身减少了电能损耗。因此,我公司在农网规划建设上,坚持因地制宜,科学合理“的原则,从以下四个方面入手,实现电网的科学化。

第一,提倡设备选型适当超前。负荷侧优于电源侧的设计思路。重视电源点的位置,看其是否设立在负荷的中心位置。

第二,以经济供电半径配置电源点。在农村地区宜采用小容量。短半径。密布点的方式进行配置;在城区可采用大容量。短半径。密布点,并可大胆采用并联配电变压器组式的接线方式进行配置,以利提高供电的经济性和可靠性。

第三,优化接线方式。多采用由电源点向周围辐射式的接线方式进行配网架设,尽量避免采用单边供电的接线方式。研究表明:仅这两种接线方式的不同,前者与后者相比就可实现降低损失1/8左右。

第四,对电网安装GPRS监控系统。实时监控电流。电压。相角变化;实时在线分析高次谐波污染。电网频率变动,监控电网运行质量;加强对用户侧的用电管理,保障电网安全。可靠运行,提高了工作效率和快速反应能力。

3运行要经济化

电网的经济运行是降低线损的又一有效手段。我们针对农网的特点,在各县公司推出了电网最佳运行状态“,即在这种运行状态下能够产生最佳的经济效益。并要求各县公司:一是以电力调度为中心。精心调度,合理安排方式,准确掌握负荷的变化情况,制定科学经济的电网运行方案。同时在电力设备需要维护检修时统一合理安排,尽量避开用电高峰,尽量减少停电次数和停电时间,以此来减少损失。增加供电量;二是变电所的变电运行人员,及时掌握变电设备和线路的负荷变化及功率因数高低情况,按照分级补偿。就地平衡“的原则,采取集中。分散和随器补偿相结合,合理投切电容器,使设备处于经济运行状态;三是加强变压器的经济运行,根据负荷情况,合理调配配变的大小和数量,解决配变过载和大马拉小车“的不合理现象,降低实际损耗,提高配网的供电能力。

4监测要常态化

线损管理是供电企业永恒的主题,降低线损关键在于计量,计量管理作为工作中重中之重,要坚持常抓不懈。持之以恒,决不能一时紧一时松,必须建立一种常态监测机制。我公司高度重视,在这一方面我们也进行了大胆的尝试。一是紧抓一个抄“字。让各县公司坚持定期抄表和3～5天不定期抄表相结合,通过抄表来监测掌握计量表的运行情况,分析客户的用电量是否有不正常的起落,一旦发现,立即对计量进行检查;二是经常开展营业普查,定期不定期对客户的计量进行现场监测;三是按照规程要求对计量表计严格进行周期校验,确保计量准确性。通过开展监测常态化,使偷电。漏电和错电得到了明显地减少。

我公司通过高压补偿装置实现GPRS数据传输,进行实时计量数据召唤,加强管理和引入科技手段,大幅提高了电压监测能力。变电运行人员利用在线监测手段,通过合理分配。补偿无功来进行电压调整,优化电压无功管理,改善电压质量,并对监测到的计量表数值差别较大的情况,及时向有关部门反馈,及时进行查处,解决存在的问题,有力地降低了线损。

5培训要经常化

员工素质是降损“的根本。然而,农电企业所辖的供电所抄表员工大多数都是农电员工,整体素质不高,责任心不强。但同时他们又是线损管理的最直接参与者,加之受长期传统的粗放型的管理模式影响,难以适应线损精细化“的现代企业管理。为此,加强农电员工的培训工作,提高他们的素质,规范他们的行为,是从源头抓降损“根本所在。一是我们按照工作―培训―工作(转岗)“岗位动态培训机制,通过经常举办高。低压线损的理论计算班,提高对线损“管理的认识;二是强化抄表人员业务技能培训,从技术措施上进行降损,并实行定期轮换抄表收费工作制,以技能培训与业绩考核相结合;三是梳理了线损管理红线制度“,建立农电培训考核奖惩机制。严格按规定日期进行同步抄表,不准随意变更抄表时间,抄表人员必须到现场抄表,防止错抄。漏抄。少抄。估抄等现象的发生。

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