关于加强煤矿企业安全理念工作的几点认识

安全理念是安全文化的核心要素,它在安全文化中发挥着引领作用。想安全。会安全。能安全“是煤矿塑造本质安全人,打造本质安全岗对职工的要求,更是职工自身对安全的需求。理念是行动的先导。只有每个人冥思苦想,笃定追求的安全理念才能真正入脑入心;只有将安论文网全理念入脑入心,才能将其落实在行动上,成为煤矿安全生产的有效动力。

一。煤矿安全理念征集工作的现状

一直以来,煤矿企业对企业文化,尤其是安全文化工作越来越重视,文化的引领。带动作用逐步显现。各企业的安全文化建设不断完善,各单位基本都有成套的理念。愿景目标体系,大部分企业还相继将个人安全理念统一制作成了安全全家福,也就是安全文化墙,悬挂于各区队会议室的后墙,使职工每天进出会议室时都可以看到自己家人的照片,诵读每个人自己提炼出来的安全理念,营造出了安全文化的良好氛围。但是,就安全理念这样工作而言,我们还存在这样或者那也的一些问题。还有的安全理念征集来之后并没有很好把关,一些不可推敲的字句也被拿来印制在幸福墙上,造成安全理念用语极不规范。这些现象凸显出我们的安全理念并没有达到我们的预期效果,教育。引导职工安全操作的目的更是一句空话了。

二。煤矿安全理念征集中存在问题的原因分析

(一)主观原因。(1)单位主要干部不够重视。煤矿企业的安全文化的形成向来颇费周折,这是由其经营过程中重产量。要效益的现状决定的。在个别单位的主要领导干部中,生产型干部居多,安全文化建设意识薄弱,忽视了安全文化教育的作用。对有的领导干部来说,安全文化建设就是考核的时候准备好资料,不扣分,不影响工资收入即可。安全文化,决不是一朝一夕就可以形成的。很多单位并不是没有好的做法,好的积淀,而是不够重视,不注重总结提炼,加以升华,这个责任主要在单位的上层,也就是主要干部身上。(2)督导不严格,没有达到动态督导。有的企业在日常的督导考核中,工作还不够严格,调研的时候也存在老好人“思想,发现有的基层单位没有及时更换安全文化墙的时候,虽然及时指出来了,该单位的领导也允诺要更换,但是之后并没有进一步核实是不是真的落实了此项工作。同时,在督导的时候并没有逐字逐句对所征集来的安全理念进行把关,工作不够细致,导致有的单位征集来的安全理念不够规范。

(二)客观原因。从客观角度说,人员调动比较频繁,干部。职工都有调动,造成安全文化墙无法及时更换。有的职工因为这样那样的原因跨地区调换工作;也有的职工因为单位的整体安排从这个队调往另一个队,至于领导干部就更不用说了,工作需要等原因,变动也比较频繁。队伍相对来说不够稳定,有的单位就来不及更换。

三。对今后安全理念工作的几点思考

(一)提高主要领导干部的认识。各单位领导干部应该认识到,安全理念绝非一句简单的口号,既不能凭空想象,也不能模拟仿照,更不可能拍拍脑门就能拍“出来。它应该是对单位现有和过去的安全管理的思路。方法。问题,以及安全文化状况进行追踪调查,分析评估,挖掘优秀安全文化传统,揭示职工不安全行为的意识深层根源,从而提炼出根本上解决这些问题的安全理念。

(二)合理指导。加强考核。动态督导。作为督导。考核单位,在日常的工作中应该加强考核,动态督导,不能走过场,要真正迈开腿,下基层,了解干部职工在安全理念提炼。落实等各个环节中存在的问题,并耐心讲解,及时解决。

(三)加强安全宣传教育力度,构建安全文化体系。提炼企业安全理念是企业安全文化建设的核心内容,掌握正确的提炼方法,是建设有效安全文化的保证。只有建立理念引领系统,使职工想安全,从而才能能安全。会安全。这就要求我们一要有明确的安全需求,有为获得安全保证而努力工作的内在需求。二要有良好的安全理念,有清晰的安全目标。三要有牢固的理念信仰,这种理念牢牢地印刻在心中,支配言论与行为,成为工作的座右铭,才能使职工做到时时想安全。

结束语:安全理念是安全生产中的道德规范,是安全文化的核心要素,不管提炼。修改还是倡导,都应该慎之又慎,认真对待。只有各基层单位的安全理念成了体系,上级层面的安全理念体系才能得以提炼,安全文化体系才有生长的土壤。只有安全文化得以大力倡导,才能使其真正指导于安全生产,为煤矿企业的安全生产主体工作服务,这样,才能形成安全的良性循环。

关于加强煤矿企业安全理念工作的几点认识