关于国有大型企业科研管理体系探讨与实践研究

前言:国有大型企业是促进社会经济发展的重要组成部分,并对国家的创新体系进行主导。而国有大型企业在实施科研项目的过程中,便需要在企业内部构建完善的科研管理体系,才能以科学。合理的手段对企业科研项目开展高效管理,促进企业科研水平的全面发展。<论文网/p>

一。国有大型企业科研管理体系存在问题

目前的科研市场竞争趋于白热化,大型国有企业只有不断提升科研水平以及科技创新能力才能让企业获得最终的成功。因此只有构建完善的科研管理体系才能促进科研工作的效率得以提升,但在目前实施科研管理过程中还存在诸多问题。

(一)科研管理体系运行机制方面问题

大型国有企业科研管理体系运行机制方面存在的问题主要表现为以下几点:第一,没有充分发挥出层次管理的真正作用。第二,没有在企业内部形成完善的科研目标管理机制。第三,对科研项目没有下拨足够的款项资金,其不能充分满足科研项目的资金需求。第四,在科研项目责任制中,责任。权利。利益三者之间的关系没有充分协调。第五,没有构建完善的评价。考核机制。

(二)科研管理体系项目管理人员问题

在构建科研管理体系过程中,项目管理人员是其中的重要组成部分,但在科研项目管理人员方面也存在着诸多问题[1]:第一,大部分项目管理人员满足于现状,没有具备良好的创新精神,造成无法突破传统管理模式的局限。第二,项目管理人员。技术人员。领导等层级之间没有将关系进行良好协调,且不能进行良好的沟通。第三,个别科研项目管理人员对科研技术相关知识掌握甚微,这也是科研项目管理人员的综合素质较差的主要表现形式。

二。国有大型企业科研管理体系设计方案

在构建大型国有企业科研项目管理体系过程中,其中应包括考评机制。激励机制。管理机制,并应建立有效的行政政策,才能在企业内部顺利执行,并突破传统管理模式的弊端与局限,构建出新型的三位一体管理模式。

(一)实施科研项目闭环式管理机制

实施科研项目全过程闭环式管理机制可以提升科研项目绩效评价工作的水平,并将企业的整体技术水平进行提升,并帮助企业实现最终发展目标。在实施科研项目全过程管理时,应包括战略分析[2]。综合讨论。立项申请。专家讨论。阶段评价等方面,才能从全方位对科研项目进行有效管理。

(二)考评机制

为了提升科研项目管理人员的工作积极性。工作热情,便需要建立有效的考评机制。应对科研管理人员的绩效考评保证公正。公平。公开,才能激发工作人员的工作潜力与工作积极性。在构建考评机制过程中,应构建规范的考评标准,才能使科研管理人员在工作过程中有章可循,提升工作效率。

(三)激励机制

应构建激励机制确保企业内部的人力资源充分发挥自身的优势,并调动工作人员的积极性。工作热情。

三。国有大型企业科研管理体系实践策略

为了更好地分析国有大型科研管理体系实践方法,本文结合了实际案例对其进行说明。

(一)企?I详情简介

A水电光伏技术有限公司在2012年3月成立,其主要研究范围便是与科研院校。大专院校共同合作所进行的前瞻性科学研究工作,主要对太阳能发电产业的各项技术进行研究。近几年来,A公司对科研工作的重视程度不断加深,并对科研管理创新办法不断探索。将公司在发展以及管理过程中存在的各项问题进行了总结与解决,并构建了新型的管理制度。管理原则。

(二)企业采取的主要措施以及实践策略分析

1。构建完善的科研管理制度体系

A公司在对科研项目管理过程中该制定了各种规章制度以及考核标准,代表如下:科研项目责任管理办法。科研项目经费管理办法[3]等。在A企业制定的考核指标中主要对日常的各项指标。科研进度。科研经费等方面进行了细致的管理,并构建了相应的配套制度。在进行实际考评过程中,科研项目完成占据60百分号权重,日常科研管理则占据40百分号权重。

2。成立科研奖励基金

A企业在内部成立的科研奖励基金,并对科研工作一线优秀的科研人员。科研项目管理人员进行了高度激励,从根本上加强了企业创新。科研能力的不断提升。A企业所建立基金的大部分来源为上级奖励与政府部门奖励,并将其中的80百分号用在了科研项目组的奖励基金中。

3。构建完善的科研项目管理人才培养体系

加强对科研管理队伍的培养力度是提升科研项目管理水平的有效措施,只有建设出高素质。高水平的科研项目管理人才队伍,才能加强科研项目管理工作水平,并促使科研项目管理体系的完善。因此,应从以下几方面进行:第一,构建完善的科研管理人员定期培养制度。A企业通过对科研管理人员定期进行培训,让其掌握最新的相关技术信息。第二,形成稳定的科研项目管理人才队伍。第三,A企业在不断给科研人员压力,让其将压力转换为动力,使得工作水平不断提升,且将科研工作不断创新。第四,将科研管理的效益与科研人员自身获得利益互相结合,促使其提升工作积极性。

通过以上几方面的共同努力,A企业自成立以来,承担委托科研项目共29项,其中政府委托科研项目达到9项,其中10项被国家授权,26项受理。最终收益的经济效益为2862。27万元。

结语:构建完善的科研项目管理体系是促进国有大型企业获得进一步发展的重要举措,相关企业在构建该体系过程中,应结合企业发展的实际情况。人员真实工作水平等方面,才能将体系构建的更加合理。完善,从根本上促进企业科研水平的提升,并推动企业全方位蓬勃发展。

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