关于对县域企业人才评价与使用的思考

在当前经济平稳较快发展的前提下,县域经济正处于爬坡过坎的关键阶段,而企业发展速度对当地经济水平的提高有着至关重要的作用。经济市场中的竞争力归根结底还是人力资源之间的竞争。在以知识为主导资源的市场经济中,人才资源已成为最重要的战略资源,在经济社会发论文网展中具有基础性。战略性。决定性作用。人才是企业的第一资源。发展的第一要素,企业之间拼实力。拼产品。拼技术。拼市场,说到底就是拼人才。没有人才的支撑,企业在未来的发展中就是无源之水。无本之木。所以县域经济要实现跨越发展,首先要引导企业正确使用和评价人才,这也是目前县域企业可持续发展的首先任务。

一。人才使用与评价的意义

1。人才使用的意义。企业发展的关键在于用好人才。企业的人才使用是企业人才评价的基础,同时也是企业建设的重要条件。首先,要培养人才对企业的归属感,在实际工作中不断对其无私培养。锻炼,使他们成为较完美的人才。其次,企业要给人才创造适宜发展的空间和环境,对人才在工作中的失误,要客观地分析,引导他们少犯错误,鼓励他们改正错误,使他们能够尽情发挥其才能,不断进取,不断为企业创造价值。再次,任何人都只有在适用的工作岗位上才能充分发挥作用,离开了适用的工作岗位,任何人都很难成为人才。对于人才的使用,企业应充分考虑每个员工自身的条件,根据企业的实际情况,制定合理的人才使用政策,安排适宜的工作岗位。

2。人才评价的意义。人才评价是运用科学的测试手段,根据德才兼备的要求,从规范职位分类与职业标准入手,建立以业绩为依据,由品德。知识。能力等要素构成的各类人才评价指标体系。人才评价是对人才创造的价值进行衡量。人才的引进。培养。使用。管理。调整等都是以人才评价为基础的,所以建立科学的人才评价体制是企业更好发展的前提条件。

二。县域企业人力资源中存在的问题

1。高层次科技人才和管理人才匮乏。县域企业的整体竞争力较弱,人才总量不足,人才档次相对较低,企业科技投入总量很低,高层次科技人才尤其是管理人才十分短缺。以鱼台县域企业调查为例,县域人才大多集中在行政机关。事业单位,企业中高学历。有技术职称的人才较少,本科以下学历占总人数的80百分号以上,技术型人才占25百分号,具有职称的仅占16百分号,而且企业人才断层严重,不注重中青年高级人才的引进和培养。这种不协调现象同样存在于大部分县域企业中。

2。人才是第一资源“的理念尚未形成。大多数县域企业经营管理者偏重于生产实践和经济效益,没有将人才作为企业发展的有利资源,认为引进人才风险大。见效慢。容易流失,对政府的人才服务和技术支持敷衍了事。对现有人才重视不够,只看重眼前利益,重使用轻培养,对人才拿来主义,存在少投入多收益的思想观念。县域企业中家族企业占多数,关键岗位由家族人员占领,使专业人才被压抑。闲置,工作能力和业绩得不到施展,导致人才流失严重。

3。人才资源的有效利用率不高。县域企业在人才使用上具有随意性。盲目性,多数不根据人才的专长和企业发展实际需要合理配置,导致人才学非所用,用非所长,挫败了人才尽情发挥才能的主动性和创造性。行高于人,众必非之。“人才也有缺点,特别是做出成绩后,自然会引来嫉妒和非议,如果企业没有有护才之魄。惜才之心,特别对那些做出成绩但有失误的人才不合理评价,一味求全责备,就会使人才丧失工作积极性。

三。解决人才评价与使用问题的措施

1。加大引才力度,着力打造人才承载平台。企业要发展壮大,首先树立科学的人才引进观念,将人才是企业的第一资源“作为企业发展的核心理念,引进一大批有胆识。有才华的人才,既包括管理团队。技术研发团队。营销团队,还包括熟练的技师技工队伍。不失时机抓好创新人才的培养。引进和使用,用好现有人才,稳住关键人才,引进急需人才,培养领军人才,努力建设一支规模大。素质高。结构优的人才队伍。特别是对那些特殊人才,采取特殊政策,一人一策,特事特办,提高人才引进工作的效率,努力突破人才瓶颈“。其次,在大力引进人才的同时,政府应大力支持企业建立企业平台载体。技术研发机构,营造适宜的生活环境以及宽松的人文环境,使企业成为优秀人才聚集的首选之地。

2。完善用人制度,不断优化企业人才工作环境。科学发展以人为本,人才发展以用为本,知人善用是企业发展的前提。知人善任的前提是知人。识人。认识人才是为了使用人才,让他们发挥最大的作用。根据人才特长。水平。性格,安排相应的岗位。好钢要用在刀刃上,对有真才实学。品行良好的,安排到关键岗位。做到不拘小节,敢于用人。通过完善各种激励约束机制,营造适宜的生活环境。优良的创业环境。宽松的人文环境,使企业成为优秀人才聚集的首选之地。同时,引导企业加强自身文化建设,培育具有企业特点。时代特征和地域特色的企业精神,增强企业的感召力,提升企业的凝聚力。建立鼓励人才创新。宽容人才失败的良好工作环境,通过定期上门走访的形式对人才的实际生活需要进行了解,帮助他们解决在生活工作中遇到的困难。

3。加大激励关怀,不断提高企业人才使用效能。进一步加大对引进人才的奖励和人文关怀,主动兑现待遇,充分发挥和调动人才的积极性。多渠道提高企业人才收入,探索实行企业高层次人才协议工资制。项目工资制。课题工资制等分配形式,制定知识。技术。管理。技能等生产要素按贡献参与分配的办法,为人才发放安家补助和人才津贴,落实科研经费,在职称晋升。家庭住房。子女入学等方面给予政策支持,最大程度改善优秀人才的福利待遇和工作条件,激发人才的工作激情。

综上所述,县域经济的科学发展跨越发展,不仅靠资金。靠项目。靠政策。靠环境,更要靠人才。企业人才资源是推动县域经济可持续发展的核心要素资源。县域企业正处于快速成长扩张期,由于自身经济实力有限,在经济待遇。文化生活。科研环境等方面问题明显。县域企业只有结合实际,加大引才力度,打造人才平台,完善用人制度,优化企业环境,加大激励关怀,提高企业人才使用效能,才能够突破瓶颈,有更好的发展前景。

关于对县域企业人才评价与使用的思考