股份制企业财务管理的组成结构与对策

中图分类号:F275文献识别码:A文章编号:1001-828X(2015)013-000-01

在近些年来,获得了非常迅速的发展,逐渐的脱离了曾经落后的计划经济体制,正式迈入了社会主义市场经济的发展行列,在很大程度上促进了股份制企业的论文网发展,为股份制企业提供了较多的机遇,但同时却也形成了一种竞争激烈的高压局面,因此这也是对股份制企业发展的巨大挑战和威胁。在这样的竞争局面下,做好企业的财务管理工作十分重要,否则将极可能为企业带来毁灭性的打击。

一。股份制企业财务管理的组成结构

股份制企业财务管理是一项具有系统性和复杂性特点的工作,因此,需要有条理。有计划的进行。在目前的股份制企业财务管理工作中,大致包括了预算管理。资产管理。资金管理。资本管理和核算管理等五个方面的内容。

1。股份制企业内的预算管理

预算管理属于股份制企业财务管理过程中相对较为基础的一个环节,主要是对股份制企业的经济活动和财务工作进行事前控制。预算管理的主要内容是:依据股份制企业的战略目标,全面。系统的预测和筹划企业未来的经营活动以及可能产生的财务后果,制定详细的财务预算和计划,并严格监控计划执行情况,以便及时有效的改善调整,从而实现战略目标。

2。股份制企业内的资产管理

股份制企业的资产管理即对企业内的资产结构和资产利用效率等进行的合理规划与控制,以保证企业内的各项资产都能够得到最优化的利用,进而帮助企业获得最大的利润,推动企业长期发展。而进行资产管理工作,需要注意的是在对资产的有形损耗进行良好控制的同时,还应该加强有关资产无形损耗的控制。

3。股份制企业内的资金管理

对于任何一家股份制企业来说,资金都是运营过程中一项根本性的要求,因此,对股份制企业进行有效的资金管理工作是财务管理中非常核心的环节。而资金主要来源于企业的筹资活动,包括了内部筹资和外部筹资等,所以资金管理的重点是对筹资活动的管理,大致分为资金结构管理。筹资效率管理以及财务风险政策管理等三个方面的内容。

4。股份制企业内的资本管理

股份制企业要获得长期的发展,必须要能够实现资本的高效运营,因而,有效的资本管理工作十分关键。资本管理的主要内容是要对股份制企业的对外投资以及重大产权变动等事项进行科学的分析,然后为股份制企业的资本运营提供精确可靠的管理和决策依据,从而保证运营策略的准确性。

5。股份制企业内的核算管理

所谓核算管理,是指依据股份制企业的实际经营情况,对企业内部的各项经济活动进行统一的核算分析,然后依据分析结果提供动态的财务资料和信息。核算管理的重点是要通过核算和分析来达到辅助企业经营管理的目的,我们要将其与会计核算进行明确地区分。

二。股份制企业财务管理中存在的问题

1。股份制企业所持有的财务管理观念落后

由于计划经济体制运行了很长的一段时期,转入市场经济体制的时间较短,因此,国内的许多股份制企业所持有的财务管理观念还较为落后,仍然停留在以前。所以企业的财务人员仍旧只是进行记账和报账的工作,忽略了其他的重要管理内容,这严重阻碍了股份制企业的发展进程。

2。股份制企业内的资金管理不到位

在目前的股份制企业中,存在的较为普遍的问题就是资金管理的问题,主要有以下几个方面:资金的筹集渠道单一。资金的结构配置不合理。长时间依靠负债经营。资金的使用效率十分低下等等。

3。股份制企业内的会计核算质量较差

财务管理的前提是会计核算,然而,目前股份制企业内会计核算的质量却很差,导致所提供的会计资料和信息不符合可靠性和真实性的要求,对企业进行正确的经营决策产生较大的不利影响。究其原因,大致有以下几点。首先,会计人员在股份制企业高层管理者的干预和授意下,擅自修改会计数据,提供虚假信息;其次,企业会计人员的专业素质或道德修养差,不能按照标准和规范的核算流程进行核算,导致会计账目混乱。信息失真。

三。关于强化股份制企业财务管理的建议

1。树立全新的。符合经济实情的财务管理理念

要加强股份制企业的财务管理工作,首先必须具备先进的。与企业经营相符的管理理念,对此,股份制企业应该明确现在所处的市场经济体制的特征,分析整体的经济发展趋势,具体可以从国际化发展。坚持以人为本和加强财务风险管理意识等三个方面入手,对企业内部的财务管理理念进行全面的革新。

2。建立一套完善的股份制企业财务管理体制

健全的管理体制是开展财务管理工作必不可少的制度依据,股份制企业应该通过建立完善的财务管理体制,对工作中的各项内容和流程进行规范化管理。体制中具体应该包括对工作人员行为的规范化管理制度。对财务管理工作流程的规范化管理制度。对财务管理工作标准的规范化管理制度以及对监督管理工作的规范化管理制度。

3。选拔和培养具有较高素质的人才

现代社会最需要的就是人才,人才是企业发展的主要驱动力。股份制企业中财务管理工作存在缺陷的最根本的原因缺乏符合现代社会要求的人才,因此,股份制企业应该重视对高素质人才的选拔和培养,通过严格的招聘制度。考核机制以及定期的道德和专业素质培训来提高企业内部员工的素质水平,这不仅仅能够强化企业的财务管理工作,还有助于推动企业的整体发展。

四。结束语

综上所述,随着社会的发展和经济体制的改变,股份制企业同时面临着非常大的机遇和挑战,在这样的背景下,股份制企业只有加强内部的财务管理,分析企业目前的管理现状,通过对现存问题的研究,找出适合企业自身发展的优化措施和对策,才能使企业能够在竞争日趋激烈的形势下获得更好的发展。

股份制企业财务管理的组成结构与对策