关于民营企业进行企业改革路径的思考

一。民营企业经济是社会主义市场构成的重要组成部分

改革开放以来,民营企业发展取得了令人瞩目的成绩,已成为经济发展的重要组成部分。据国家工商总局报告显示,截至2013年6月底,全国实有企业1408。31万户(含分支机构,下同),比上年同论文网期增长7。62百分号。内资企业1364。22万户,增长7。85百分号。其中,私营企业1136。27万户,增长10。76百分号;外商投资企业44。09万户,增长0。93百分号;个体工商户实有4134。78万户,比上年同期增长6。13百分号;农民专业合作社实有82。8万户,比上年同期增长37。97百分号,民营企业已经成为推动中国经济发展的重要力量。

二。民营企业改革三步走“战略方向

民营需要准确抓住发展切入点进行改革,才能够实现企业顺利转型。这一般要经过三个阶段。

(一)将市场营销方面作为民企改革主要切入点

改革开放后,市场竞争加剧,大量民营不能适应市场竞争而破产。究其原因,一是大多民营企业没有掌握产业资源的上中游市场,只能在国内大型企业集团与外资企业制约下分享下游市场的边角利润;二是,民营企业没有足够的资金与大型企业集团争夺社会市场资源控制权。

实现民营企业的稳定快速转型,关键在于企业营销理念的更新。民营企业营销改革关键点在于立足原有优势产品,开发自主产品,使产品体系焕然一新,并集中力量,利用有限资金迅速掌握上游市场资源渠道,逐步摆脱国内大中型企业对民企发展的资源限制。

(二)推进行政人事管理现代化改革,实现民营企业稳定快速转型

高效能的行政管理可使企业运转有序,增强公司整体执行能力,在行业竟争中占据优势地位。目前,大多数民企都普遍存在着权力集中缺乏制约。行政组织机构设置比例失调。缺乏有效的激励机制等问题。因此,实现公司稳定快速转型,必须要做好以下几个方面:健全人事制度。民企在管理层面要根据公司发展状况健全企业行政工作人事制度,增强公司在人才引进和储备方面的竞争力;实行和完善管理人员负责制。这要求公司职能部门明确管理人员的职责,建立现代化的企业约束机制;建立有效的激励机制。公司要结合企业发展实际,确立正确引导。准确评价与适当奖励相结合的激励机制,充分调动员工的积极性与创造性;强化公司行政执行力。民营企业发展必须合理设计行政组织机构,实现行政管理科学化,强化公司行政执行力;更新企业发展观念,用心眼光看待市场发展,形成与时俱进的企业创新文化。

(三)推进公司管理的系统化建设,寻求有效运行机制

目前,民营企业发展虽然不可能与大型国有企业获得相同的政策机会和财政支持,因此民营企业要更加细心汲取大型企业发展经验,更加深入的进行企业改革,坚持以改革没发展,以创新求效益“的思路“。完善企业管理的系统化创建及运行,实现人力调整到位,人员执行力提高,认识得以统一,系统的建立定然将对于企业的利益的提升起到极大化的效果。这一系统要求高级专业管理团队协作建立,实现企业更加开放的发展模式。

三。民营企业遵循三步走“发展预估效果

根据民营企业发展一般规律,依照我们国家对民营企业的政策,公司要想继续开拓市场经济发展空间,必须遵循这三个阶段,顺序开展工作,创建自主知名品牌,优化企业管理,树立公司良好形象。从国内民营企业100强公司发展资料数据分析显示,这些民企大多都是经历了营销改革→行政管理建设→系统管理建设“三个阶段,只不过根据市场把握程度以及政府支持政策或短或长而已,最终效果都是得到资产健康稳定上市,并紧紧上市前创造的产品品牌和公司良好地社会信誉在中国甚至世界经济市场上横刀耀武“,得到了长远发展。

因此,国内民营企业发展应该沿着三步走“这条通途,吸取成功大型民企经验,努力把握企业发展前进方向。民企要紧紧把握克强经济“理念的精髓,将改革求发展“的工作方法运用到企业发展管理中去,遵从市场规律,推动民营企业的飞跃式稳定发展,为实现社会主义市场经济大发展大繁荣,梦圆中国梦“想,提高人民生活水平增添一剂强大动力。

关于民营企业进行企业改革路径的思考