首先,企业的发展决策是否正确与干部管理工作质量密切相关。企业管理工作的好与坏,在干部管理工作方面得以体现。企业管理质量高,管理效率高,干部管理工作自然会有所强化,相应地,企业的领导干部就会在企业员工中树立威信,并获得员工的信赖,而企业领导干部也会发挥领导作用,领导员工展开生产经营活动,逐步落实企业发展战略,促进企业高效发展。

其次,企业要具有执行力,就要提高干部管理工作效率。制定干部管理决策,需要第一时间落实决策,有序的。有计划的展开各项管理工作,充分发挥管理作用,才能够使领导的作用得以在企业内发挥,推动企业不断地向前发展。具有执行力的领导干部才能够合理地安排工作,而员工也乐于配合领导干部的管理,相应地,企业的工作效率就会提升。

再次,促进企业的发展,塑造良好的内部环境是极为重要的。企业管理人员都有各自的管理风格,对企业的内部环境具有一定的影响力,对人文环境的塑造发挥着重要的作用。[1]如果企业的领导干部在管理风格上墨守陈规,就会使得企业工作环境压抑,领导干部重视权力的运用而疏于照顾到员工的情绪,就会导致工作效率低而对企业的经济效益造成不良影响。所以,企业要塑造良好的人文环境,做好干部管理工作是非常必要的。

二。推进企业干部管理工作的有效策略

1。进一步完善干部管理机制

完善干部管理机制是符合企业目前的发展需要。为促进干部之间的交流,就要建立交流机制,包括交流的范围和形式都要实施规范化管理,确保交流工作计划性。系统性地展开,以提高企业干部的管理能力。在推进交流机制的同时,还要定期地开展管理干部培训工作。[2]除了理论培训之外,还要开展调研工作,开展实践活动,增强干部培训工作的实践性,有助于对企业管理干部的思维能力。逻辑能力。分析能力等方面得以培训,使得他们能够在管理工作中全方位思考问题,并在工作中总结规律,完善自身的管理素质。

长期以来,中国的企业中存在一个普遍现象,那就是管理干部能上不能下,即便是执行了优胜劣汰机制,也难以在实践中真正运行起来,执行到位。将企业的干部退出机制建立起来,定期地对管理干部进行监督。考核。评价,对于工作业绩不佳。不称职的领导干部,可以根据企业发展需要调整岗位,对于职业意识不高且缺乏工作积极性的管理干部,则要调整到非领导职位;对于管理工作中出现失误的,则要进行劝退处理。企业的管理干部要能够真正地做到优胜劣汰,才可以使得企业干部队伍带动整个企业良性而健康地发展。

2。进一步完善管理干部选拔任用机制

企业在管理干部的选拔和任用方面,要打破原有的单一模式,在明确人员选拔和任用条件的同时,还要重视考试和考核环节,特别是考核环节,一方面要以现行的岗位人才要求作为衡量标准,另一方面,还要从企业长远发展的角度出发选拔人才,要注重人才的可塑性。通过对人才选拔方法的不断完善,使得干部选拔的精确度有所提高,使得干部队伍的整体素质高而且工作水平有所提升。

企业对领导干部的选拔,要从企业发展的角度出发,建立在对待选人员的充分了解的基础上,进行一定时间的工作考察后,经过评判而将优秀的管理人才选拔出来,做到领导干部的工作能力与管理岗位相匹配。[3]在具体操作中,要将待选人员的业务能力和所获得的工作业绩作为参考,重点选拔年轻而工作能力强的干部,要重点选择基层工作的干部,他们具有丰富的基层工作经验,对企业工作较为熟悉,对企业的员工更具有号召力和带动力。

在干部选拔中,要注重选择综合素质高,能够促进企业发展的人才。这些人才不仅需要具有良好的业务素质和技术能力,更为重要的是要具有较高的道德品质,在员工中间具有良好的口碑,且能够任劳任怨地工作。这样的人才被选拔为管理干部,可以做到身先士卒,认真履行自己的管理责任,在员工中间成为学习的榜样,激励员工坚持不懈。努力向上。所以,将优秀的。高素质的人才选拔为领导干部,并给他们塑造更大的发展平台,对其他的企业员工也会产生激励效应,从而促使企业在发展的进程中充满生机和活力。

3。注重管理干部能力的培养

企业管理干部的管理能力直接关乎到其管理效率。首先,企业的管理干部要具有较高的学习能力;其次,企业的管理干部要具有较强的执行能力。

在现代人才体系中,学习能力是重要的能力之一。企业的管理干部善于学习是提高管理效率的最基本能力。对于一名管理干部而言,职务的提升并不能说明其能力强,而是要发挥其服务效力,使得自己的工作让领导满意,能够在群众中树立威信。所以,学习能力是企业领导干部的基本岗位要求。只有通过有效的学习,才能提高自身综合素质和管理能力。

对于领导干部而言,执行能力是需要具备的基本素质。执行能力落实到管理工作中是非常复杂的,就是将战略思想转变为实际行动。一名成功的领导者,在执行力上要能够做到自觉主动并自发地处理各种问题。待人要真诚,能够承担起责任。工作中要注重细节,进行详细分析和判断。企业要培养具有执行能力的管理干部,就要加大学习力度,提高管理干部的学习能力,激发领导干部的求职欲望,并能够将所掌握的知识运用于领导工作中。在培养领导干部执行能力的过程中,要在定期培养的同时,将培养工作落实到工作中,对领导干部在工作中解决各种问题的方法予以指导,以使领导干部能够采用多种方法解决工作中的问题,推进工作高效。快速完成。

三。结语

综上所述,在企业业务竞争日益激烈的环境下,越来越多的企业着眼于经济发展而对干部管理工作有所忽视。而企业要在行业竞争中占有一定的优势,就有赖于企业干部队伍整体素质的提高,这就需要企业对干部管理工作予以高度重视。

关于提高企业干部管理水平对策建议